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NLP教练技术开讲:每来一次,我可以开一家公司!

作者:黄玉环|文章出处:中国NLP学院|更新时间:2014-05-21

         5月21日,由来自马来西亚的华人NLP导师戴志强老师主讲的《NLP教练技术文凭课程》第一阶段在广州碧桂园酒店开课了。戴老师曾任美国跨国公司亚太区总经理,带著20多年丰富的工商管理经历,深入研究西方心理学、催眠学、系统排列等学问。来自全国各地的企业老板、职业经理人纷纷慕名而来。下面,笔者给大家分享一下今天课程的部分精彩内容。


戴志强老师

  1、教练是栽培人才的方法,教练只教练有能力的人,没有能力的人我们用辅导。

  2、教练(忍住不给建议)在帮助当事人解决问题时,不会给当时人任何意见与方法,让当事人自己找到方法。辅导老师与教练的区别在于,辅导老师给建议,而教练让当事人自己找到方法。

  辅导老师解决问题时会问:

  “我觉得你的问题是……”

  “你应该想想的是……

  “你应该做的是……”

  “如果我是你……”

  经典教练问话:

  1)你注意到什么

  2)你想有所改变的是什么?

  3)你要做些什么改变就会出现?(所有的方案你都不去做的话就,等于梦)

  4)你会如何设计你的行动计划(步骤、时间)

  5)我如何知道你已经开始行动

  3、员工有问题找你,你给他方法,你当辅导老师,给他解决办法的诸多意见,这时,如果有效,没事;无效,员工还是找回你,此时你把员工的问题变成了自己的问题,最后累的是自己;而教练则是让当事人自己负责,自己找到解决问题,教练能让你更加轻松舒服地工作。

  为什么我们需要教练?上司与下属,谁更了解工作岗位内容。下属!或者你会说我从基层做到上司,我怎么不了解他的工作内容呢?但关键在于,你离开了当时的工作岗位好久了,所以很多事情已经变了,你的方法已经OUTDATE了,你是在用旧的方法帮助当事人解决问题,这时辅导有用吗?给意见有用吗?

  或者你还会说,我天天跑基层,我了解他们的工作岗位,员工有问题,我都教得都不错,我的方法都适用。好了,你一个个地教,这样看一点问题都没有。什么时候有问题呢?当你的员工由10人变成100人的时候,你怎么教?如果你教的方法没效,谁负责?最后员工回来找你?你怎么处理?最后你会累死。到最后你发现到全公司,最厉害的是我,当我想再发展的时候,我发现没有人才……

  我为什么我进入课堂——

  从事猎头14年,这让我感到自豪和快乐,在十多时间里,我曾帮助一家公司从一两百人发展到一千人,这是我觉得特别骄傲的,我也曾经帮助一个做快销品的一个公司,以前这个公司的产品只存在于行业的角落,气势较弱,而我当时帮他们找到了一个非常优秀的销售总监,它的产品的展示陈列、位置都发生了很多的变化,这让我觉得自身的价值。NLP教练技术课堂的目的是,因为目前猎头行列的竞争比较大、激烈,压力大,失败率很大,总是放松不了,而在这一年中,我觉得戴老师的方法非常的有效,现在我的内心都放松了,看我的拳头都舒展开了,所以我很感谢NLP教练技术这门学问,中国有句话说行胜于言,所以今天我就站在了这个课堂里。

  ——助教段春雨

  我在公司也可以说是打杂的,啥事都干,不过在这几年的教练技术的学习路上,在工作上我确实轻松了很多,这次再次回到课堂,心中充满了感恩,我09年第一次走进戴老师的课堂,这次是第四次走进课堂,最初上教练技术的时候,印象最深的是,戴老师在我书上题了四个字:至柔是刚。在以前,我从来不留长头发,平时喜欢穿牛仔裤、休闲裤,我觉得这样方便干活,所以五年之后就有这样的我,去年戴老师又给我了四个字:刚柔并济。我觉得非常棒非常好。

——江西赣州肖丽,从事建材行业(CEO)

  学NLP已经四年了,每上一次课,我可以开一家公司。在花都工作十四年,正在做NLG市场布局、电解电容生产制造销售、LED笔记板的生产制造,我既做投资,也是包括老板。所以我再次进入了教练技术的课堂,我非常感恩戴老师教给我的东西。

  ——助教李清华

  精彩明天继续,希望您的关注。


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