黄启团NLP执行师课程:揭开改变现状的秘密 一套人性说明书,明白自己读懂他人
中国NLP学院讯:2010年9月25日下午两点,《NLP教练式管理》半天讲座在一片掌声中开始,由资深NLP导师黄启团先生主讲。据了解,这是继9月23日《销售关键的57秒》开讲后,中国NLP学院回馈学员及网友的又一重要举措。
黄启团先生,曾带团考察500强企业中的近30家,认识他的人都称之"团长"。课堂中团长将NLP的概念、起源和发展娓娓道来,轻巧地带出NLP教练式管理的两大核心:焦点和责任。
核心一:你把焦点放在哪?
"难怪以前开会时心情总是那么差,原来是由于我的口头禅--"上了《教练式管理》后,一位企业老板对团长说,"由于时间关系,我们好的先不说了!"--团长提起这趣事后,观众忍不住笑了。
"人在什么情况下心情好?"团长问道,坐前排的一名观众举手说,"有好事情才会有好心情" 团长以捡钱为倒,无意间得到一笔横财当然可喜可贺。可是如果前一天晚上做梦说第二天要捡到钱,后半生将有横祸,任谁都高兴不起来。"所以,有好心情才有好事情"团长纠正道,有研究指出,奶牛在良好的心情状态下,产奶量平均增加30%。
团长表示,把焦点放在你要的地方,这样才能达到想要的效果。好状态来自好心情,好心情缘于正向思维。因此,"心情好坏与头脑有关!"团长如是说。如果将焦点放在问题上,员工的情绪越来越差,状态会越来越低,绩效自然无法保证。
团长进一步展开,NLP又叫"大脑使用手册",思想的源头来源于视觉、听觉和感觉,即VAK焦点。语言影响思想,思想决定行动,所以,掌控语言,则能掌控自己以及别人的思想,如何掌控语言?这就是团长设计《NLP教练式管理》所传授的重要秘密。
核心二:教练的责任是不负责任
团长指出企业老板常遇到的困境:随着企业越做越大,老板越来越忙,休息时间越来越少,身体每况愈下。原因何在?
团长透过一个示范,生动形象地展示了这一现像的内在原因,员工遇到难题无法解决,总倾向于交回给老板。出于对企业的责任感,老板多半会揽下。于是,随着企业越做越大,老板就越来越忙。在此过程中,部分观众频频点头。
团长请学员张先生上台,两人共同演绎了上述工作情景。声情并茂的表演, 让观众耳目一新,印象深刻。学员黄小姐说,这让她反省自己平时对待员工的"不好态度",并找到了解决方法。
"教练的责任是不负责任"团长总结说,当然前提条件是让手下的人负起责任,要把责任放在当事人身上,事情谁负责谁便是当事人。
那如何才能让员工负起责任呢?团长现场做了一个精彩的示范,透过示范,团长演绎一NLP教练式管理中一个重要的技术--教练四步曲,透过简单的四个步骤,让下属不仅主动承担责任,同时还把被动要完成的工作转变成主动完成的工作。团长的风格是边讲述边演示,观众在轻松的纷围里有很多感悟。
此外,团长指出教练式管理和传统管理的最大区别在于:传统管理通过设立公司目标,经计划、组织、指挥、协调和控制来完成任务,在这种方式下,员工工作多被动;教练式管理则更多强调员工的个人目标,是以成长而非以工作为焦点,这样,员工工作就自然变得非常主动,大大提升工作效率。
讲座持续三个小时,家在黄石的王小姐今天第一次听团长的讲座,非常兴奋:"获益匪浅,团长讲得非常好,这场讲座对我而言,至少价值20万!"
据悉,黄启团先生将于2010年10月14日在广州讲授《NLP教练式管理》第60期,时间长达4天3夜,内容更细致全面,如果三个小时就价值20万的话,那这个课程还真不知道该值多少钱了,怪不得王小姐主毫不犹豫就报名参加了这一课程。
相关链接:
《NLP教练式管理》第60期
讲座实录:
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