黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
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| 黄启团导师风采 |
“四天的课程，从早上九点到晚上十点，排得很紧凑，感觉时光飞快。比录节目要更投入和辛苦。学习是极耗神的事。不过此行收获极大。在我看来，NLP是一门很成熟的学问，和很艺术的技术！”——学员黄欢女士（电视节目主持人）
“我曾有一次机会听过NLP的半天讲座，那时并没有觉得特别，也没给我留下更深的印象。但在后面的生活中，我突然发现已经在不知不觉中运用到了NLP里的一些工具，并且它还帮我解决了一些实际问题。后来我再去听了一次讲座，更多的东西触动了我，就吸引我就来到了NLP教练式管理的课堂，并且以后还会继续过来。”——助教韦落霞女士（学者、大学教授）
“感谢团长给我们传播NLP，学了这门课后我们收获很大，也因为这个课程认识了更多朋友。”——学员舒华（企业老板）
什么课？为什么？
答案是从2011年11月17日本院品牌课程《NLP教练式管理》第81期开始。主讲人黄启团先生，该课程的研发者，NLP学院创始人。由中国NLP学院及智慧联盟共同主办。
用教练的方式引导人心
很多管理者们都会用传统的顾问式的方式来管理员工，会在员工犯错的时候进行指责（有意或无意），这样的方法，有时候会凑效，有时候却带来反作用。
从心理学角度看管理，人们是在一个有适度的压力，同时整个团队氛围是高能量、积极开放的，安全正向的氛围下，其潜能、其创造性才能得以很好的发挥。
从人性的角度，没有一个人愿意被管理，但每个人都需要被支持；没有一个人愿意被控制与指责，但每个人都需要被理解与尊重；没有一个人愿意被人剥削，但每个人都会为自己的成功而拼命。
今天，在国内外经济形式的作用下，每个行业的产业链低端的生存空间越来越狭窄，产业解构的升级成为企业生存与发展必须选择的出路。与此升级相匹配的是人才的升级，管理思想的升级。因为，但凡有点科技含量，服务品质的产品，都直接受工作的主体－－人的状态的影响。
“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。在“问题思维”的强大惯性下，往往会造成员工心理负担过重（而且大部分的压力无关工作），无法轻松工作，更别说创造性工作。
当员工无法开心工作的时候，你的团队怎么可能合作顺利，走得远呢？
能够体现人性化理念，以心理学具体技术为指导的管理方式，今天，最为有效，最能为企业普遍接受的是“教练式管理”。
NLP教练技术有两大核心：一是“焦点”，把焦点放在“我要”的地方。二是责任：把责任落实到当事人身上。而管理者身为教练，要做到将员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情。引导人心的过程中，需要通过四个步骤来完成引导的过程，也就是教练四部曲：一、接纳，二、调焦（找方法），三、选择，四、行动与承诺。
当学员们将这四个步骤练习纯熟以后，用到以后的员工管理中，更加能够引导员工积极快乐地工作，如此一来，拥有了一个健康、有序的工作团队，管理者们就可以跳出繁忙压力的怪圈，作为教练的管理者工作起来也就更轻松了。
用发问的方式转变人心
答案就在问题中，成果就是发问里。
教练通过一系列有方向性、有策略性的发问，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，从而达到目标。
很多学员说，第一天上课的时候，团长就把他们怔住了。一些有趣的例子、几句简单的发问，就轻轻松松解决了他们困惑已久的管理上的问题。尤其是NLP教练技术中经典的“潜能开发问句”，成了学员中相互练习的“明星工具”，甚至在饭桌上的玩笑话中都能听到。
为什么这四句简单问话会成为“明星工具”？NLP中有一个观点：一个选择等于没有选择，两个选择让人犹豫不决，凡事至少有三个以上的选择。当很多管理者在决策上一筹莫展的时候，这四句话的发问方式，突然让人心理固定方向的选择模式多了更多方向。
另一个关于教练式管理“行动与承诺”的发问，在实际中与员工进行沟通的时候也十分地受用。它让许多强有力的理论有了落地转化为生产力可能性和操作性。教练式的领导总是会通过智慧地发问，人性的关怀，激发起员工内在无穷的热情与智慧，这样的企业也如青松翠柏一样年年常青。
真理总是简单的。
唯简单能持久，唯持久才有效，唯有效才改观。
任何一项伟大的成就，都有一个微不足道的开始。
21世纪什么最贵？人才！
葛大爷《天下无贼》中一句不经意的台词，却注定成为经典。
现实的创业家告诉我们：没有人才，啥都是浮云。想要留住员工，你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这点，就会走人不断。
识人、用人、育人、留人，哪一个环节不以“知人善任”为前提呢？！
金融危机带来的负面影响日渐加剧，企业营商环境正不断恶化。这是危机也是转机！
百战归来再读书，历尽沧桑再阅人。临渊羡鱼，不如退而结网。老板（不管是做自己的老板，还是别人的老板），您在每天成长吗？您成长的速度够快吗？！
团长在课堂上告诉我们：“我们没有办法改变外面的世界，但我们可以改变自己的信念。” NLP有一个宪法式的预设前提：重复旧有的做法，只能带来旧有的结果。如果您的管理现在非常有效，恭喜您的智慧。如果您现在的管理方式总差强人意，恭喜您拥有了一个改变的机会。当管理学不管用时，试试学点心理学。
新的做法，往往带来《新生活之道》（11月23日NLP实用心理学大型演讲会）。多年后，您或许会发现，一切的丰盛与精彩，就从这次讲座开始，就从这次与众不同的选择开始，NLP欢迎您！
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