年会快报一：如何打造梦幻团队？

作者：游婉丽|文章出处：NLP研究院|更新时间：2012-02-10

　　中国NLP学院"起航2012"主题新春联谊会已于2月10日在广州凤凰城酒店盛大开始啦！

　　下午2点半，由国际教练联盟认证的Pual博士主讲《团队教练与梦幻团队》，带领现场一千多名NLP爱好者开启了为期三天的"起航之旅"。 Pual博士动力十足、妙趣横生的讲授风格和丰富实用的内容，让整个会场气氛热烈非常。

　　每一位领导者都梦想拥有一支"梦幻团队"：高绩效、团结、相互支持并且富有行动力。那么，什么样的领导者、什么样的方法才可以拥有这样一支团队呢？Pual博士在他讲授的内容中给出了答案。

Paul博士在台上

　　团队教练的重要性

　　为什么需要团队教练？

　　"为什么需要团队教练？因为绩效的需求，我们想要更高的绩效，想要一个更好的团队。难道你们不想要一个完美的家庭吗？"--Pual博士

　　一个团队的领导者需要以教练的方式为团队做出智慧的决定；这才是真正教练者的技能，是每个领导者都必须掌握的技能。只有拥有了教练的技能，才能将团队带向更好的方向。在现场互动的环节，Pual博士举了一个例子，来说明教练与非教练状态。

　　他在现场找了两位身体强壮的男学员，让他们提起自己的左右手臂，将自己往上举。同样的动作做了两次，并问他们两次动作有什么不同。两位学员感觉到第一次可以轻易将Pual博士举起，这属于非教练状态；而第二次则感受到了Pual博士抵抗的力量，他身体变得僵硬，将他举起十分吃力，这则属于教练状态。"在我的课上，我会教你们，在任何时候处于平静并不被任何事情打扰。"

　　团队教练需要做到什么？

　　作为教练，需要"硬件面"（技术交流层面）和"软件面"（团队社会背景）两方面的技能。而绩效的93%产生于"软件面"的"自我察觉"。要想成为世界级的领导者，必须要有很强的自我自我察觉意识，要看到自己的期望、期望值背后的动机自己的卓越性以及面对的现实。

　　照例，Pual博士用一个形象的练习来说明这个技能。Pual博士叫现场的学员都给父母打一个电话，首先肯定他们的付出，谢谢他们为你做的一切；然后再道歉，为你没有为他们做到的一切道歉。Pual博士："请跟我说：就像我一样，我的父母经历了许多苦难；就像我一样，我的父母总是在追寻幸福；就像我一样，我的父母在痛苦中学习；就像我一样，我的父母在有限的资源中做出了最好的决定······"一个小小的练习，让你看到了自己经历的一切，也感受到了父母经历的一切。

　　怎样做才能给团队带来绩效？

　　Pual博士：8种特质带来企业绩效：

　　1、强有力的领导力；

　　2、合适的职务；

　　3、充满激情的行为方式；

　　4、职能性的组织结构；

　　5、富有感染力的企业文化；

　　6、全面的团队协作；

　　7、以顾客为核心的市场营销；

　　8、相互信任的人际关系。

　　提高绩效，成为团队绩效教练，只有做到以上8点内容，才能够带领团队真正腾飞，才能够真正实现拥有一支"梦幻团队"。

　　而进一步挖掘，取得绩效的最重要的方面是什么？Pual博士提出：所有的绩效都取决于最小值因素。其原理是：一个团队就相当于一个装水的木桶，这个水能装多少水，决定于最短的那块木板。因此，认识并提高团队最弱的一面，领导者最弱的一项技能，是提高企业绩效的关键。