发动高绩效团队引擎

　　拿宝马与本田做比较也许是一件很可笑的事情，但众人均说宝马好，好在哪里？价格昂贵？其实两者相较，除却性能、舒适度不可比以外，宝马的引擎可是多比本田汽车的引擎优越。因为，开车的人都知道，决定车速快慢的最重要的是车子引擎，它牵一发而动全身，尽管不起眼却是决定车子以何种姿态驰骋于道路之上的关键。

林清先生

　　2012年3月31日下午，来自全球最佳网商商盟经营顾问的林清先生于广州主讲了一场名为《打造高绩效团队》的讲座，为来自各地的企业管理层人员详解打造高绩效团队的关键是"状态"--因为，人不是问题，问题更不是问题，状态才是关键。

　　林清先生认为，对于一支团队而言，它的引擎是团队的"状态"。当然，这里的状态并非是指一个时期内的精神风貌，而是指长期的一种生存姿态。

　　也许你会问，为什么高绩效团队的引擎是团队"状态"而非其他？

　　那好，请问员工最关心什么问题？是公司愿景还是老板挣多少钱？

　　两者都不是，员工最关心的问题是与自己相关的问题，无论是背负多伟大的梦想，抑或是享受多高的酬劳，如果都与自己毫不相关，那它再重要也重要不过上班等车的时间--后者如果错过还有扣工资的可能性，前者错过了又与自己何干？

　　而所谓的"团队"，正是一群志同道合的集体，他们在愿景和抱负、价值观和思维方式上方向一致，从而才走到一块。他们是否属于高绩效团队取决于他们的"状态"。

　　对此，林清先生认为，高绩效的团队有四种状态，它们分别是：动力感状态、节奏感状态、凝聚感状态和滋润感状态。

　　动力感状态需要你给你的团队正确的思想、明确的方向。充满动力感的团队是一支激励他人、负责、富有想象力、充满挑战精神的团队；

　　节奏感状态需要你的团队拥有清晰的目标和坚定的信念。充满节奏感的团队是一支思想开放、全神贯注、放松的团队；

　　而凝聚感状态则是讲究确实可行的计划和脚踏实地的行动，打造出平衡和充满觉知的团队；滋润感状态则注重卓然自立的成长以及生生不息的超越精神，从而成就尊重接纳他人、相互信赖和支持的团队。

　　听上去似乎是一番陈腔滥调的"思想教育"。只是，很多时候，唯有经历过，我们才懂得一番陈腔滥调背后的人生道理。稻盛和夫27岁创办京瓷公司，他自嘲年轻时期的自己在商场上完全是一个外行--当然是谦虚之言，而他在当时奉之真理的信念是："将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去"。

　　稻盛和夫老先生正是一个以身作则的人，他专注当下、思想开放、有明确的方向和脚踏实地的行动，作为一个团队的领导，他发动了高绩效团队的引擎，打造出两支堪称完美的团队--挤进世界500强的京瓷公司和KDDI公司。回过头来看，这两支团队又何尝不是充满了动力感、节奏感、凝聚感和滋润感？

　　国内最有影响力的《团队教练》课程的Paul博士曾说，生活的大部分是空白的画布，而你则是那个画家。林清先生说，他的导师paul博士后教会他很多的东西，其中印象最深刻的是激发团队状态的五个步骤：

　　一、关注环境，把握资源；

　　二、价值共同，把握理念；

　　三、搭建系统，把握整体；

　　四、培养人才，把握根本；

　　五、创造成果，实现目标。

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　　很可惜，限于讲座仅有三个小时林清先生并没有展开论述这五个步骤，更限于笔者自身的不足，无法为各位一一详尽了。

　　后来得知，美籍韩人Paul博士，是大师级认证教练、4D系统认证教练、全球教练公司(GCC)的创办人及董事，ICF国际交流联盟ExecutiveCoachingSummit成员，同时也是IAC国际教练协会亚洲第一位认证专业教练&IAC国际教练董事会成员。这些光鲜的资质后面，是Paul博士长期给微软、LG、三星、大韩航空等世界500强企业提供团队教练的培训与咨询服务，核心就是激发团队的动力引擎：状态。同时，提供一整套科学、实用的卓越团队辅导的方法论。而这套方法论正在为美国NASA（美国航空航天局）采用，指导一个17900多人，由众多顶尖技术专家一起工作团队的高效运作。

　　打造出高绩效的完美团队不是闭门造车的事情，发动高绩效团队的引擎更不是你想破脑袋就能琢磨出来的事情，它需要你走出来，走出你所处的安逸环境，走出你自己的桎梏，用尽力气地去学习，去找方法实现你的梦想。

　　重复旧的做法，只能得到旧的结果。

　　实际上，我们并不缺少宏伟的理想，只是，我们缺少的是安放我们伟大目标的卓越团队，当我们拥有时，就给我们伟大的人生使命装上了强有力的发动机和翅膀！

　　理想，只有在实现时才光芒四射。人生，只有在团队协作时，才酣畅淋漓。团队，可以帮助我们驶向成功的彼岸。你准备好了吗？！

　　相关链接：

　　Paul博士是谁？

　　《团队教练》是什么课程？