团队教练：把员工放在对的位置

        怎样才是一个健康的团队？健康团队需要8大要素，只要逐步给团队插上这8跟翅膀，那么这个团队将会是健康的，优秀的，向上的。那么，这8大要素分别是什么？又该如何实施？笔者此为大家分享其一。

        健康团队的8大要素，分别是：

        1．赋予正面能量的领导力。
        2．以才能为本适合的职位、职务。
        3．热情的行动方式。
        4．以客户为中心的市场营销。
        5．有影响力的企业文化。
        6．以结果为导向的全面的团队合作。
        7．职能型运营组织结构。
        8．相互欣赏信任厄团队关系。

        以下是一则主要应用“以才能为本，适合的职位、职务”，并结合团队教练中之4P Disc技巧培训的案例。

        案例中的企业是山东的一家旅行社，属于中小企业。牟女士接手的时候，他们的情况十分糟糕。公司经历过三起三落，目前是跌到最低谷的时候。老板想某些员工离开，业绩提不上去，团队气氛十分僵硬。

        每个人都有其与生俱内的特质，根据这个特质，去安排合适的工作，是为因才施用。很快就发现，这间旅行社的团队有着明显的人员岗位不匹配的现象。销售员业绩上不去，财务报表不清晰，老板和员工相互看不顺眼。

        针对这种现象，运用了企业教练里面著名的4P Disc，把团队的员工分为四个类型，分别是权力型（Power），受欢迎型（Popular），平和型（Peaceful），完美型（Perfect）。结果发现，负责财务的员工是属于受欢迎型，这类人的性格特点是天生有创造力，乐于交流，有说服力，关注人多于关注事。而有一位销售员则发现是属于完美型的，这类人他们处事偏慢，注重细节、按规则行事，关注事多于关注人。其他的员工都根据他们的特质，在他们同意后，适当地调整了他们的工作岗位。结果发现，他们公司逐步表现出融合和谐的气氛。当然，培训的内容不仅仅如此，在培训的3个月中，逐步为他们插上健康团队的8跟翅膀。培训结束后，销售业绩每月成倍增长。更在之后成功签了一份经营12年来最大的合约!

        优秀团队建设的方法当然不仅于此，没有不好的团队，只有没能发挥其才能的团队，你同意吗？

        其实,每个人都是有创造力，内在资源丰富的。但人都普遍只看到自己能力的10%，教练的关键，就是帮助员工潜能开发，觉察和扩大自己的卓越性，尽可能地发挥其余90%的才能。团队的腾飞不是靠业绩的上升,更多表现为团队成员的集体成长,难道不是吗?

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