黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
金秋9月，眨眼间今年第三季度就要结束了。
在这段时间，我们收到很多客户的咨询和求助。
其中有很多企业表示，年底目标难以达成，不知如何是好。
听着不同行业的企业诉说着各自的“难”，却惊人的发现有着相似的卡点和窘境。
比如，员工状态疲软，业绩没有起色；行业前景看不清，不知道要不要转行；年关将至，企业如何打一场翻身仗？
怎么办？
不用急。
2020年9月5日，为期两天的《企业远程内训》在广州智慧行总部正式开讲，课程主讲导师黄启团先生（团长）从心理学的角度，为企业发展的难题揭开了答案。
智慧行本部学员和来自全国各地的多家企业，如广西城建集团，广东深圳林展集团……一起观看学习了此次的课程内容。无论是线下学员，还是线上学员，都能和老师有实时的互动答疑和个案呈现，课程氛围积极热烈。
在课程上，团长为大家分享了如何顺应人性，以激发员工的潜能和士气。传授心理学原理和技巧，带你灵活运用轻松化解企业的困局。
学院君整理了课程精彩图文和语录，与你分享：
（图片：广东深圳林展集团分会场）
一般管理者只会盯着员工的“工作”，但聪明的管理者会看到员工的“成长”。
（图片：广西城建集团分会场）
系统中之所以有更高的层级，是为了更有效地协调原有层级的资源。当你能协调不同人之间的关系，最大化利用资源，你就是一个好的管理者。
想要经营良好的关系，有一个很关键的地方，那就是：我们可以不接受一个人的行为，但一定要觉察并接纳他的情绪和正面动机。
企业真正的危机，不是利润的多寡，而是对未来能否有清晰的把握
人性就是这样，当你预设这个人是不好的，你就会收集各种“证据”去证明他是不好的。反之亦然，但这其实是片面的。
被命令、被安排着工作，始终是被动。想要激发员工的主动性和积极性，那就让他清晰自己的目标。
员工犯了错误，怎么办？好的管理者，应该停止指责，而是邀请员工一起思考“我们如何做得更好”。
每个人都渴望被欣赏，如果和人打交道想要拉近关系，那就要懂得肯定TA，找到他值得肯定的地方。
当你能很好的凝聚更多的人一起做事，就意味着团队走上一条在不断突破的路，因为1+1的力量大于2。
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学习咨询：如果你想和团长学习，了解更多实用心理学的内容，突破内在的局限，找到最有力量的自己。
和23年心理学导师黄启团先生（团长）即将开讲《NLP专业执行师》，一门关于人际关系、情绪状态调整的简快心理学。你会有以下收获：（咨询电话：4006009299）
1、赢取卓越人际关系
2、洞悉内心运行机制，重新调整行为模式，有效达成最终目标
3、重塑自信、平复创伤、舒缓压力、消除不良习惯
4、察爱人的心理需求，有效改善沟通和连接
5、真正获得幸福的家庭生活，驾驭最佳的亲子教育方法
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