戴志强NLP专业教练报道 | 你的忙和累，是你一手造成的

       今天上午（4月21日），为期五天的《NLP专业教练（一阶）》正式开课，来自全国各地的朋友，和国际知名企业教练戴志强先生学习心理学独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助自己和身边的人更清晰目标、激发潜能。

　　职场中，很多管理者或许都面临着员工管理问题。

　　员工越多，管理越难，自己也越来越忙，时间好像永远都不够用。

　　戴志强导师说：你的忙和累，或许是你一手造成的。

　　戴志强老师

　　为什么如此说？

　　这是因为我们不懂得如何用“教练式”的方法引导下属。

　　面对下属，过往我们多采用的是“辅导式”的领导方式。

　　手把手辅导，让员工有问题就来找你。

　　当员工用自己的方式去完成工作时，有的管理者可能会这样说：“谁教你这么做的，按照我的方式来”。

　　久而久之员工习惯性有问题找你，他也不会自己动脑，你承担了本该是你下属的工作，你也越来越力不从心。

　　但越是这样，你越难以相信员工的能力。

　　这是一个恶性循环。

　　要跳出这一循环，最好的方法是学会“教练式”的管理。

　　当下属带着问题来请教你时，你可以用教练式语言引导他，“（在这个问题中）你看到的是什么？你想要的又是什么？”帮助他厘清目标，找到根源和方法。

　　几次对话之后，当下属再碰到问题，他不会再去找老板，因为他知道老板还是会询问他同样的问题，那么他也可以举一反三，用同样的方法“教练”自己。

　　这样，当公司各层级都采用这样的方式，老板自然而然就减负了，员工也具备自我思考和自我解决的能力。

　　以更少的精力，更少的时间，更少的支出来达到更好的效果，这就是《NLP专业教练》课程带给我们生活的改变。

　　课程中，戴老师还给大家带来许多干货——

　　1、【所有的管理都是趋向于目标】

　　所有的管理都是趋向于目标，那么目标该怎么设定？需要具备以下元素：

　　建立目标，要使用正面词语。

　　目标放在“我要什么”，不要放在“不要什么”上。

　　因为当制定目标采用“我不要...”负面词汇上，例如“明年公司的员工不要迟到”。

　　我们的焦点在负面的事情上，负面就会加强。

　　就像“我让你不要想一只兔子”，你马上就会想着一只兔子。

　　三赢：你好我好大家好

　　有些公司会定这样的目标：“我要打败xxx”。

　　戴老师认为：定目标的目的从来不是让别人输，我赢。

　　企业当中，当能够做到三赢（你好我好大家好），你才会没有后顾之忧。

　　目标需要清楚明确，可以量化的。

　　目标需要自力可成。

　　假设，你的目标是“明年公司的业绩需要达成600万”

　　那么你需要明确自己在这600万业绩中，你可以做些什么？

　　目标的实现是能够让你有成功感、满足感。

　　目标需要设定时间节点和框架。

　　2、【管理的定义】

　　管理从来不是高压式、命令式的，管理是要让下属心甘情愿的完成目标。

　　3、幸福来自我们的感官经验：你看到什么、你听到什么、你感受到什么。

　　4、我们听了很多的知识内容，但都是脖子以上的。只有我们做了足够多的练习，才能形成我们肌肉里的记忆。

　　5、现代的管理为什么要分层，因为没有两个员工是一样的，针对不同的人，需要不同的方式。

　　6、管理的大前提是你需要帮助你的下属成功，只有下属成功，你才会成功。

　　7、当你第一次看到这个人，你喜欢ta或不喜欢ta。这是你的过去和经验所形成的喜恶，和对方没有关系。

　　8、当一个公司老板不敢请比自己厉害的人才时，那么你就是整个公司的天花板。做管理，不要想着去驾驭下属，而是给人才一片空地去发挥。

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　　学习资讯：如果你想跟戴老师学习更多心理学课程，欢迎咨询：4006009299，或者添加助教微信咨询。