大成教练二阶开课：你的企业平衡吗

　　本站消息：经过近一个月知识的消化，今天上午，带着对新知识学习的渴望，同学们参加了由中国NLP学院和智慧联盟共同举办的首期《大成教练》，现在已是第二阶段。今天，主讲导师黄启团先生主要对第一阶段知识进行了简单的复习总结，并针对同学们在企业管理中运用大成教练技巧所碰到的疑惑、困难一一作了解答。现在，让我们一起来看看，今天有什么精彩内容。

黄启团

　　教练与传统企业管理的区别在于：跟下属谈问题的时候，教练并不是以命令的方式去要求对方怎么做，而是呈现一个画面给当事人，给出一个参照体系，就像给他一面镜子，让他自己觉察到问题的存在，并以中性的语言与之聊天，用发问的方式引发员工的自我思考，把主动权交给他，让他自己去寻找解决问题的方法。大成教练讲究的是尊重员工，以人为本，充分考虑到系统平衡。

　　而作为老板，要懂得考虑系统平衡，不仅要重视个人平衡，还要兼顾到员工的平衡，让员工全力投入工作，却耗掉身体健康和家庭幸福，这样员工就失衡了，这是无法长久的。即使企业一时处于困难时期，也要让员工认识到这只是阶段性问题，老板不能一直要求员工不平衡，否则，企业就要失去平衡，最后走向衰落。

　　有同学在教练下属过程中，下属并没有将想法付诸行动的积极表现。针对这种情况，团长说，这说明教练对下属的唤醒还不够。唤醒不足，会影响行动。我们很想去做一件事情但通常没有付诸行动，这是什么原因？这是因为我们内在有很多矛盾性的信念和冲突。比方说，早上起床我们通常都有两种声音在对抗：“该起床了”——“我多睡一会儿吧”——“快迟到了”——“没关系，迟到就迟到吧”。于是我们就会有很多内在的挣扎，但是如果你的内在有一个清晰的画面时，于是你就会有冲动，想去行动。推动我们行动的并不是我们大脑的思维，而是欲望带来的冲动。

　　很多同学都在自己的企业进行教练练习，而学员苏先生则将大成教练运到了家庭里，他说道；以前跟老婆沟通，我常常会告诉老婆怎么怎么做，她内心就会很反感，所以沟通不到两三句，我们就会吵架。第一阶段学完，我试着换成教练的方式跟她聊天，沟通的结果是最起码没吵架，到最后很和谐。不过由于对技巧的运用还不够熟练，所以教练目标没达到。那么，跟妻子、亲人要怎么做教练呢？

　　团长说，跟亲人做教练和对下属员工不一样，教练亲人要不流于形式，需要用一些很巧妙的方法，比方说先聊一些不相关的事情或一边做别的事情一边聊天。如果太过正式，就会引发其心理防卫和一些不开心。在明白教练的原理的情况下，教练亲人要尽量自然，不留痕迹，切合环境，方能达到教练目标。

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　　102期《NLP教练式管理》将于2014年6月12日在广州举办

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