为何名雕集团一而再，再而三邀请团长做内训！

　　本站消息：2014年8月26日，应深圳市名雕装饰股份有限公司邀请，国内著名NLP导师黄启团先生（行内人称“团长”）在惠州市金华悦酒店为其工程项目部做了主题为《大成教练》的第三期内训，此时距第二期内训不到一个月。

黄启团先生

　　为何他们会“一而再，再而三”地邀请团长讲授《大成教练》？

　　从上次的学员反馈中我们可以看出端倪。记得名雕集团总经理彭旭文在微信中给团长留言：“今天的课程特别的精彩，同事们的投入状态是我们以往做过所有培训最好的一次！大家的收获很大，晚上还在讨论，回顾！特别是关于把领导设定的目标转换成员工自己的目标，调动意愿，把被动变主动，设框及破框，转念转人生……”

　　他说，自从去年十二月份听了团长的教练式管理以后就给他的思维带来了极大的冲击，开始慢慢地在公司分析NLP，运用NLP，让更多的同事学习NLP，今年以来发现公司管理层思路发生了一些变化，工作氛围也发生了一些变化。“当然这些还远远不够，我相信随着我们更加深入地学习NLP，运用NLP，名雕公司以及名雕人将会发生质的变化，将会突破所有以前不敢去想的目标，而这一切都要感恩与您，团长！您是我们真正的导师！”彭如是说。

　　口碑相传后，名雕工程部研发总监蓝晓宁先生开始组织联系邀请团长讲授大成教练。在这3天的内训中，团长将大成教练的精华一一相授，把NLP文化融入到部门的管理中，幽默而实在，获得了全场160位学员的一致好评。

　　团长说，卓越的领导常常是先帮助员工成长，然后再顺便带动企业的成长；你要让员工先赚钱，然后他再顺便帮你赚钱，你同意吗？这里头他会有一份由衷的感激，一种抑制不住的高意愿和幸福感。

　　领导如何让员工成长呢？团长说，我们要让一个人开始做事情，我们注重一个叫教练地图的方法，这个地图就像一面镜子一样，照给他看，让他突然间发现自己的脸有污点或沾着一粒米饭，他自己就会想办法将问题解决掉。我们并不需要告诉别人怎么做，因为当你告诉别人怎么做时，别人很可能会反抗。所以管理者的概念就是我们告诉对方怎么做，而教练的概念是让对方自动自发去做事，令其明白他现在在哪里。

　　管理者喜欢盯住员工不对的地方，以命令的方式让员工工作；教练的方式则不同，他先将对方做对的地方呈现出来，加以肯定，再把不对的地方以提问的方式，把主动权、选择权交给对方。让员工自行思考解决之道。教练最值钱的地方在于提出一个问题，面对这个问题，对方不知道怎么回答或无法快速回答，而是会令其陷入思考，这时他就会开始自我觉察，从而拓宽对方的思路，主动去找到解决问题的方法。很多人抱怨人生的路太不平坦，致使人生走得非常坎坷，但其实你最需要的只是一份觉察：究竟是路不平还是你的轮子不够圆？

　　不难看到，团长将多年的企业管理经验与NLP融合在一起，现如今已形成了独具风格的NLP企业管理模式，备受企业老板、领导的推崇，因为这套模式能让老板更懂人性，帮助企业高管挖掘、激发员工潜能，让员工由被动变主动。

　　如果你还在为你企业的难管理伤透脑筋，不妨试试走进团长的课程，相信你会有新的发现！

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　　中国首届NLP心理学大会将于2014年9月27日—29日在广州举办

内训现场

名雕员工内训合照