黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
2015年4月19日，由中国NLP学院网和智慧联盟共同举办的第107期《NLP教练式管理》在广州碧桂园半岛酒店结束。在四天三晚的课程中，中国NLP学院网王牌导师黄启团（行内人称“团长）以通俗易懂的方式讲解，运用NLP及实用教练技巧，帮助同学们排疑解惑，让学员们更加懂得如何管理企业员工、处理家庭以及人际关系。
案例一、两类员工让我头疼
课堂上，梁女士提出了自己的苦恼，在她的团队里，存在两种类型的员工，让她非常不头疼。
第一类员工就是打岔型员工，这类员工水平一般，也不知道自己要什么，就像鸡肋。你丢掉他，觉得可惜。你帮助他进步，他又不愿意。
第二类员工则是，技术水平很好，业绩也非常好。但责任心很差，总觉得做好自己就可以了，在整个团队中，他不想承担别人的责任，也不想去帮助别人成长。
我应该怎么去调整这两种人？我已经给予他们很多精神层面的东西，物质就不用说了，但还是不能解决它。一番话吐出来，梁女士非常不安，焦急自己找不到办法。
“你为什么不找些满意的人，选择权在你那里！是吗？你不需要头疼啊！”团长反问道。
我不能丢掉他，他确实能力很强，现在各个行业竞争很大，我也不想他走到竞争对手那里！而且他是跟我们一起成长的员工，我们始终是有情分在的。梁女士语气中有些急促。
对此，团长说,这个要区分两个范畴，第一个是教练的范畴，就是“人”这个方面。第二个就是企业范畴，企业存在的目的就是盈利，企业一定是选择最优秀的资源。同时，你要选择优秀的人才，你的企业就要做到足够优秀，你才拥有真正的选择权！所以你首先要从企业这个“整体”着手，而不是从个别“人”来处理。
团长继续说到：打岔型的人离生命最远的。从心理角度来说，打岔型的人是最难治疗的，他们是没有规则的，也是不守规则的。但打岔型的人也最有灵性、最有创意。他能给予整个团队活力，特别能对团队中超理智的人带来思维火花。所以在管理的时候，你不能要求他既像理智型的人那样专注，上进。又要求他有更多的创意。这类员工你只需要指导他增加对他人、自己和情境的察觉，就能在合适的情境下释放他的创造力。
第二类型员工，他没有责任心，说明他的焦点在为你工作，而不是在为自己工作。一个人他很难为别人负责，他只会为自己的未来负责，所以，你首先要用教练的方法尝试与他沟通，找到他的焦点。
当听到这时，梁女士停下对问题的焦虑，思维由问题框架转换到效果框架，开始认真思索解决办法...
案例二：“我怨恨我的婚姻”
我现在的婚姻是不幸的，我一直很难为情不敢说出来。我不知道是不是从我母亲婚姻那里接受了某种暗示。自始至终，我内心都有一个声音告诉我，家庭和婚姻就是不幸福的。结果我的婚姻真的不幸福。我怨恨我的婚姻。我很苦恼，今天我走进课堂，就是想找到答案。
我们能感受到文先生内心的痛苦，那是一种纠结、挣扎，却苦于找不到突破口的困惑。
是的，你已经自己给了自己答案，是你的母亲深深影响着你。萨提亚有一句话：“一切未被疗愈的创伤，都会传给你的孩子。”团长如是说。
从小到大，你看着你父母的婚姻状态，你的内心会建立一种想法。当你建立这种想法之后，这就是你的信念，当你有了这种信念后，你就会按照这种信念去行动。所以你认定了你的婚姻是不幸福的。虽然你的意识层面在结婚，但在你的潜意识里，你始终按照“婚姻就是不幸福的在行走”。根据ABC法则，我们所有的行动、我们的选择权全部由信念导致。从原生家庭里带给你“婚姻就是不幸的”，影响你今天的夫妻关系。
NLP教练的神奇之处就在于，通过它，你总能找到更多的答案，或是找寻到内心真正的声音，试问，当我们总有办法，能跨越障碍找到方法，能透过迷雾看清本质，这样的人生，怎能不快乐呢？
四天三夜的学习时间过得很快，学员刘梓彤如是感慨：“四天的课程像一场美妙的人生旅程。旅程中有那么多美丽的风景，旅程中有那么多惊艳的体验。尽管结束，还回味无穷。生命从此因为这次旅程而彻底改变。我想让自己成为那个发光体，温暖自己，照亮别人，影响世界。”
最后附上学员分享——
四天的教练式管理学习已完满结束了。一个融入了教练技术、NLP、完型、萨提亚、催眠、元智决策学的课程让我获益良多。教练就如镜子，从发问中让对方看到了自己，让对方的思考拓展宽度、广度、深度，并落实行动。每个人都是我们自己人生导演，从我们的当下行动、当下的选择开始。找到人生的元点，朝着我们的目标走去。感恩团长的分享，感恩我的搭档，感恩我们的教练组，感恩同学们的小鱼，感恩生命中的遇见……
——学员杜钰宁
学完团长的NLP教练式管理，今天我刚刚教练了一个伙伴，接纳了他所有的情绪，并表示感同身受，后面用了时间线、位置感知、情绪图、身份的技巧，帮助他去改善父子关系，最后他说他要写一封信去表达他对父亲的所有不满，也要说出他对父亲的希望和爱，他说他愿意改变自己，去接纳父亲，创造和谐的父子关系!
——学员吴琼
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