黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
员工不同意自己的观点，怎么沟通？
与孩子说不到两句就争吵起来，该如何化解？
听听文中这两位学员的故事，你有哪些启发？——
9月2日下午，由壹心理联合创始人黄启团先生（团长）主讲的第120期《NLP教练式管理》课程圆满闭幕。
什么是教练式管理？
对我们的工作和生活有什么帮助？
四天以来，室外淅淅沥沥的雨声，似乎并没有影响到学员们学习的热情，是什么吸引着他们？
成事需要方法，成长需要体验。
NLP教练式管理有很多的教练问话，我们看看其中两段，也许你能从中体验到教练的奇妙。
（导师：黄启团先生）
企业：不喜欢下属的做法，该怎么办？
学员A小姐最近有个烦恼，她觉得自己直属下属的做法，太过向钱看齐，让她不太满意，她担心对方会把企业文化带歪到“金钱至上”方面。
“我不喜欢她这样。”颜小姐多次强调，“我不知道该拿她怎么办。”
她真没有办法吗？
团长说：“你是个关心下属，注重企业文化，很有远见的管理者。”
继而问道，“以前曾有过类似的成功经历吗？当时怎么做到的？”
A小姐思考片刻，回答道：“有的，我当时是有方法的。”
团长再问：“在你的记忆中，有没有一个人带团队特别好、你十分佩服的？”
A小姐说：“有，X先生。”
团长说：“想象一下，如果是X先生遇到这样的问题，他会这么做？”
A小姐又思考了一会儿：“会比较宽容，他会先答应她，然后再告诉她，她这么做有什么不好的地方。”
团长问：“现在你有办法了吗？”
A小姐用力地点了点头。
许多人说没有方法，这只是当下。
其实，在过去，我们曾经是有过方法的，只是没有发现而已。
教练做的就是把人的能力唤醒，应该引导他们自己解决，而不是硬塞答案。
答案只治标，教练才治本。
家庭：那么爱孩子，为何却老是起冲突？
B女士的女儿准备上高一，以前跟女儿关系很好，不知何时渐渐变得说两句就开始吵起来。
B女士觉得有些委屈，她只是想女儿变得更好，可是女儿却有点“叛逆”了。
团长问道：“当年你和你妈妈关系如何？”
B女士很不好意思地笑了笑：“现在想起来，那时候我和我妈妈的相处，跟我现在和女儿的相处十分相似，也是常常气我的妈妈。”
由此可见，有些事情，的确是可以“遗传”的。
团长又问：“你为什么要跟妈妈怄气呢？”
B女士陷入思考：“我是有思想的，我做事有我自己习惯的方式。你没有看到我学习，不代表我一直就在玩，只是我学习的时候，你没看到。”
说到这里，B女士顿了顿，声音有点哽咽：“我知道我也有不对的地方，但你（母亲）这么指责我，我会觉得很不舒服，你越是要这样做，我就越不想这样做。”
这样一问一答，她终于明白为什么她和女儿总是说不了几句，就会起了争执。
教练，是帮你换一个角度看问题，换一个角度，换一种心态，换一种生活。
接下来，和大家分享部分精彩相片和经典语录，让我们一起感受现场氛围：
“人心里会有一个标准，如果跟标准一样就是对的，如果不一样就是错的。有标准就有对错，有对错很容易引起争吵，而争吵会破坏关系。往往我们赢了争吵，却输了关系。”
“NLP有句很重要的话：别人怎么对你都是你教的。因为你的语言会影响对方的反应。”
“什么是领导？领导不是你去找一群人，而是你走在路上，转头发现有一群人愿意自动追随你。”
……
老板学习，企业才有希望。
从开创至今，NLP教练式管理课程已开设120期，为何依然倍受推崇？
因为这是一门关于人的学问，它不是一个传授“知识”的课程，因为知识是会随着时间忘记，而能力不会！
这门课传授的正是实现从“管人”到“用人”的能力！
课程因其以人性为核心，学员不仅在管理上有很大的提升，同时在销售、婚姻、亲子关系上都会有全面收益，因为，只要你精通人性，你将一通百通！
如果你想和黄启团先生学习《NLP教练式管理》，用心理学觉察你的思想行为模式，知人懂心，明白自己，影响他人。详询：4006009299