黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
今日下午（7月5日），由23年心理学导师、壹心理联合创始人黄启团先生（团长）担任主讲的企业远程内训圆满结束。
在课堂上，我们一同探讨了：
如何让员工快速敞开心扉；
如何引导员工自主寻找更多解决问题的资源；
如何使得员工敢于承担责任；
……
等等的问题。
深度解读人性，看清企业成败背后的逻辑，从又忙又累的怪圈中走出来。
*黄启团先生（团长）
我们整理了课程精彩图文和语录，与你分享：
两个人聊天，你问对方“我有什么问题”，对方只会想到你的问题；而如果你问“我有什么优点”，对方就会想到你的优点。
一艘没有目标的船，无论吹什么风，都是逆风，所以明确你要的目标是什么。
员工没有方法，往往是他被自己思维给框住了。怎么找到方法？利用位置感知法，拓宽框架，拉宽思维，让他看到更大的范畴。
如何让员工敢于承担责任？当你让一个人感觉他是对的，他就会愿意承担责任。所以先要看到员工已经做到的，肯定他，然后他才会去承担尚未做到的。
责任有两重含义：1、个体份内应做的事；2、没做好个体份内应做的事，需要承担的后果。
有效果比有道理更重要。当你努力证明你是对的时候，你的道理正让你陷入困局。
“环境和人都是变化的，我是有方法应对的。”一旦你负起了责任，你就坐在生命的驾驶位置。
……
有标准就有对错，有对错就有冲突，人际关系中许多的冲突、争吵的原因，源于我们都以为自己是对的。
人在被肯定时，才会打开心门。一旦你说员工错，他的心门就会关闭，他就不会听你说话，所以不要把别人放在错的位置。
现在你是什么人不重要，重要的是你要成为什么人。一个好的领导者，都有一个更高的目标。
领导的任务不是回答怎么做，而是提升员工人生层次。树立一个榜样，让员工看到跟你干，有前途。
在系统中，之所以会有更高的层级，是为了更有效地协调原有层级的资源。
意愿就像是一个文件夹，当你将之命名为“有用”，那么收获到有用的信息；反之，如果你命名为“没用”，就只会收集到“没用”的信息。
当你问一个人怎么办，你假设了他是一个有办法的人，带来的情绪是正面的，他的焦点去到未来，找方法证明自己是有能力的，并付诸行动。
有选择才会主动，没有则会被动，所以要给员工选择，人只会为自己的选择负责。
……
两天时间下来，收获满满。
而创新的授课模式，同样受到学员好评，听课体验MAX。
每个学员的脸上，都洋溢着喜悦。
他们的感受、反馈、收获、成果，使得这场远程内训愈发充实起来。
世上唯一不变的就是变化。
疫情之下，远程内训作为一种新型教学模式，正在不断的实践中，持续进化和生长，兼具省钱、省时、易学、易用等优点，爆发出出人意料的惊喜效果。
分会场大合照
老板学习，企业才有希望。
实用心理学是一门关于人的学问，它不是一个传授“知识”的课程，因为知识是会随着时间忘记，但能力不会！
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来源：本文系智慧行学院（wisdom-bank）原创，这里每天分享实用心理学知识和技巧好文好课(婚姻、亲子、职场)。学习更多实用心理学，欢迎关注“智慧行学院”（NLP学院官方微信公众号）。
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