黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
本站消息：2013年1月6日,由淘宝商会和网盈机构共同主办的2013华南网商年会在广州威尼酒店隆重举行，中国NLP学院创始人黄启团导师（人称“团长”）应邀作为演讲导师，与众多网商界的企业家阐述NLP在企业管理中的运用——《管理从“心”开始》。
2012年电子商务井喷式发展，传统企业纷纷强势进驻，淘宝每天有近几万家新开张，亦有近万家店铺关闭，竞争日益激烈……
机会与挑战并存，大小网商出路何在？
一次又一次的满堂喝彩，团长开放式的提问，人们渐渐明白，心理学原来可以这么巧妙地运用于企业管理。大会上，很多企业家们向团长提出类似这样的问题。
面对有个性的员工怎么办？怎样去纠正？
员工不愿承担责任，如何让对方愿意承担？
如何使团队业绩大增？
笔者有幸参与这一盛会，就其中三点与朋友们分享：
一、80后、90后员工怎么“管”？
现在企业员工很多都是80后、90后，管理越来越出现问题。其实80后、90后的员工真的难管吗？在如今物质丰富的时代，增加收入已经无法满足他们了，内心真正的渴望有很多，他为什么有个性？在处理这类问题上，先不要急于说对方是错的，NLP讲每一件事情的背后必有其正面动机，他为什么会变得这么有个性？有个性对他有什么好处？一连串的发问，其实是为了引起你更多的关注和关心。
孩子也是一样，孩子调皮怎么办？孩子听话真的好吗？“晚上回家不许看电视，快去做作业！”“不许干这个”“不许……”孩子从小到大总是被父母固定在框架中，于是看事物的“眼睛”被封闭了、思想被封闭了、创造力被封闭了、梦想也被封闭了、、、、、、
NLP之萨提亚源头学问认为：一个人的行为如同你只看的到的浮在水面上的冰山，行为表层底下其实有许多深层次的渴望与期待：渴望被爱、被接纳、被认可；期待同样来自于他人、也来自于自己。再往上即是应对姿态，其中要讲到“指责”，即每一份指责背后都有一份深层次的需求，他的那份需求是什么，我想这是我们要去深思、读懂的。
二、老板比员工要成长更多的是什么？
面对在场众多网商界的精英、企业家。团长抛出了这样的一个问题，你认为老板比员工要成长更多的是什么？团长给出的答案是“格局“二字，在场所有企业家不禁连连点头。
站到一个管理者的位置，你看到的东西就要与常人不同，也许别人能力很强，但是你要比别人多的是什么？答案是格局。从另外一个层面来讲，可以说是胸怀，能忍常人所不能忍。
一个人最大的智慧就是内心可以容下两种或者是多种不同的意见，如同“太极”，阴中有阳，阳中有阴。这个也可以回归到之前讲到的一点，如何让员工负起他应承担的责任？先肯定其好的部分-即正面动机。然后可以直接问：你从这件事情中学到了什么？以后假如遇到类似问题，你会怎么做呢？自然就可以用教练式的方法既可以让对方承担应承担的责任，然后又可以起到启发作用，追究一件事情不是为了处罚，而是让其真正透过这件事情学到什么，趋利避害。
诸如此类，用这个方法可有处理很多事情，亲子教育、工作项目的总结、两性相处之道。
三、永远不要站在员工的对立面
企业管理如何懂人心，大禹治水，通水性，在于“疏”，而不在“堵”，
何谓人心，何谓人性？---趋向快乐，逃避痛苦。
团长讲到这一最终话题，他用了这样一句话语来描述。
如何能更好的做到这一点呢？
一．界限设清楚。人生在世，不管你做什么事情也好，界限一定要设清楚，不然只会让自己陷入困境。
二、做自己想做的事。这是许多人一生都在追求的目标，但是要把握好“度”，这里的度要每个人心目中自己的标准去衡量。
半天的学习，黄启团老师通过互动、案例并且结合多年管理经验讲述了许多可落地的管理方法。由于时间有限，半天的时间是难以将NLP这一门学问细致地往深处拓宽的。正如团长所说，今天他的到来，是给广大网商界的朋友们打开一扇NLP心理学的大门，更多技巧仍需要自己去摸索。
从开场的不熟悉而拘谨到最后课程结束掌声不断，纷纷上台向老师请教问题，是的，笔者相信这之间是有东西在发生着变化，看着他们一个个脸上的笑容跟那种又发现新领域的好奇感，此时笔者很高兴，因为看着又一批人因为NLP而发生着改变，又有着千千万万的家庭因为NLP而变得更加美好！这不就是我们的初衷吗？
如果你想有所改变，中国NLP学院2013年的年会《引爆2013》将是一个很好的契机，团长将与其他五位导师，包括企业教练、实用心理学家和教育专家如中国著名“知心姐姐”，分享更多精彩的实用心理学。
这是优秀企业家及各行各界精英的盛会，在三天两晚的时间里，学习知识，拓展人脉，给你带来不一样的体验！
相关链接：
“引爆2013”NLP主题年会将于2013年3月1日广州引爆!
