教练式管理：啥都不懂只能做老总

　　本站消息：9月29日，他在广州为将近60位企业主讲解教练式管理，结束后，所有商场打拼多年的老板们情不自禁起身鼓掌；10月10日，他赶赴江门，再受热捧。

　　他不是什么大师，头上没有玄乎其玄的光环；他出身广东阳春一个不知名的农村贫穷家庭，几十年来一直在商场上摸爬滚打，做过销售，炒过期货，经营培训事业近二十年，渐渐发现NLP实用心理学在企业管理中的妙用，于是跟随SuziSmith、TimHallbom等国际名师学习，包括催眠界的Dr.StephenGilligan、完形治疗界的TuckerFeller、萨提亚领域的Dr.JohnBanmen、Dr.MariaGomori。

　　他曾远赴欧美日韩等二十多个国家，深入考察世界500强企业如松下电器、丰田、奔驰、西门子、LG、英特尔、统一集团等大型企业。

　 　他喜欢琢磨和研究，广受企业主推崇教练式管理是他多年的心得总结；他非常务实，不大乐衷于向别人显摆自己跟谁学，却喜欢和人们讲述自己学了什么，怎么用。他喜欢这样评价自己“我不是专家，也不是大师，只是用家”

　　他叫黄启团，人们亲切地叫他“团长”。中国NLP学院董事长，NLP教练式管理的首创者；也许你不知道，他主讲的教练式管理目前已开到98期！

　　你也许会好奇，什么是教练式管理？为什么这么受人推崇？！

　　团长在9月29日的分享也许会对你有些启发。

　　老板为什么要做教练？

　　但如果把问题换成“孙杨为什么要请教练”“李娜为什么要请教练”，也许这个答案就明显了。

　　孙杨比教练游得好，李娜网球实力也远胜教练，教练干嘛用呢？

　　团长说，教练就是做些他不懂的领域，才是教练的专长。比如说，很多老板不都是全能的，他们很多都不懂，啥都不懂只能做老板。（众人笑）

　　是啊，术业有专攻，领导人在业务并不比手下要强；一个网络公司的领导人不会写程序，无法像美工自行设计网站更非鲜事。啥都不懂，怎么做领导，如何做教练呢？

　　团长补充道，教练必须懂几个事情，教练要懂得开发一个人所拥有的才华，让他看一些他看不到的世界；教练要了解一个人的情绪，因为状态、情绪会影响一个人，教练要更懂人，让这个人的状态变得更好；另外，教练要让一个人的思维更加开阔，让他们自己看一些看不到的地方。

　　团长是怎么用教练式管理的呢？

　　现场有一位朋友抱怨男人总抽烟，不知道怎么办？

　　学员：老公老是抽烟，怎么能让老公戒烟？

　　团长：如果只是你（老婆）戒烟，他基本上是戒不掉的。你要让老公戒烟，你一定要研究他，了解他，看看对他来说，什么是最重要的，用最重要的东西来推动他戒烟。让他意识到抽烟会影响到儿子、小孩（这东西对他而言重要）。但不要强迫他戒烟，要认同他戒烟。

　　学员：我经常对老公说的：你都不想活了，我哪想活呢？

　　老师：你已经把他摆在错的位置。对于老公的抽烟，你首先要认同他，通过爱来唤醒他，爱其自身拥有力量，比如说，你跟你女儿、老公一起吃饭，当老公吸烟的时候，你首先不要否定老公吸烟是不对的，可以让老公继续吸烟(对老公行为的一种认同），你可以对女儿说：女儿，爸爸吸烟这个习惯已经几十年了，我们都不指望他改了，改了他自己会更难受，那咱们牺牲点，老爸抽烟，咱们就离开点吧。不要告诉他，你不能抽烟。千往不要把对方摆在错误的位置，哪怕他真的错了。你要留给他自我的空间，了解他为什么抽烟，让他慢慢的改正过来。

　　团长说，不是每个人都是完美的。每件事都有其自身的不足。就比如越野车肯定耗油，没有不耗油的越野车，要让越野车跑的更快，其耗的油会更多，要解决这个问题的方法可以很多，其中我们可以赚更多钱，买更好的油，那就不用担心越野车耗油了。

　　所以解决问题，不一定要从问题本身出发，可以从各个角度去看，我们可以想想哪些重要东西（或事情）可以改变问题的本身的。这些重要的东西，往往不是其他，而是人的“心”

　　同样的，对于一个员工，最有冲击力的不是钱，而是心，我们要让他的魅力被唤醒出来，这样一个人就会有动力做好每一份工作。

　　如何唤醒呢？这正是教练式管理的妙处，有时一两句问话就可以了。或有人说，随缘吧，看什么时候招到一个优秀的员工。其实“随缘”往往是对事情无能为力后的借口。变成一个人懒惰、恐惧、逃避的借口。根本就没有开始，谈何无能为力？没有因上努力，何来果上随缘？没有方法不愿意向人学习的努力，招来的是四处撞墙难以赚钱的结果！

　　记得一位朋友写过的诗：

　　“走过昨天/才知道时光易逝/遥想未来/未来迢遥/长路漫漫/岂能没有绊脚石/跌倒就该爬起/是河水，就要奔流/是人，就要努力奋斗/为美好的生活/为灿烂的人生”

　　为了美好的生活和灿烂的事业，你也可以，如果你愿意为此奋斗的话，也许教练式管理可以帮到你！

　　相关链接：

　　10月18日《NLP教练式管理》讲座将在广州举办，审核通过仅收场地费100元。