黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
她一直对父亲有着怨恨，甚至会轻视自己父亲。在农村长大的她，认为爸爸轻女重男，在小的时候，爸爸经常发酒疯……长大后，她仍然无法彻底地扔掉从小就形成的怨恨情绪！
在课堂上，团长给她做了次个案，从最后带泪含笑的两眼可以看出，她开始理解父亲的难处，接纳自己的父亲！
团长，你是怎么做到的？
本站消息：2013年11月3日，由中国NLP学院和智慧联盟共同举办，中国NLP学院创办人、国内王牌NLP导师黄启团（人称“团长”）主讲的98期《NLP教练式管理》在广州假日半岛酒店顺利结束。来自全国各地的企业家们，在四天三夜的NLP教练式管理学习课程中，积极参与课程活动，与团长学习NLP实用工具，体验了NLP教练式管理的技巧，收获满满。
在为期四天NLP教练式管理课程中，团长与学员分享了NLP教练式管理的基本内涵，教练五部曲，以及NLP教练式管理技巧，比如强有力的问题发生器、冰山原理、智慧语言模式等等，以及更加深层次的NLP教练式管理。
感知位置:智慧萌生
课程伊始，团长和我们讲了晏子数罪的故事，大意：烛邹帮主子齐景公看护爱鸟，后来鸟挂了，齐景公要治其罪。晏子向齐景公委婉地列举了烛邹的多条罪状，婉转地提醒他，杀了烛邹会影响他的声誉。
对于这个故事，团长用NLP的智慧进行了分析。
团长解释：“晏子高在哪里？晏子高在用三个角度来说同一个事情，这个就是感知位置，什么叫‘感知位置’呢，感知位置就是从三个角度来看看同一件事情。人看待事情时，经常会有盲点，只看到事情的某一个面，而看不到其他几个面。对于这种现象，我们可以用下棋来做比喻，有句话:当局者迷，旁观者清。为什么旁观者能清呢？旁观者站在全局的位置，旁观者的位置就是第三者的位置，也就是第三身，而下棋者是当事人，我们称之为第一身，与当事人有矛盾的另外一个人，是第二身，而处于中立的位置的那个人我们叫第三身。”
团长：“在晏子数罪这个故事中，晏子使用的发问模式便是感知位置的结构，事实上，在晏子数罪的故事中，烛邹是处于第一身的位置（谁有麻烦谁就是第一身），齐景公事是第二身，全国的老百姓与晏子是第三身，晏子分别从这三个角度去看同一件事情，这使齐景公有恍然大悟的感觉，使问题得到解决。”
晏子数罪的故事向我们展示了一个NLP的教练技巧：感知位置。在面对问题的时候，人们总带有自己的角度与立场，如果你想让这个人看问题看得更清晰些，最好的教练方法便是让这个人从第二身、第三身的角度看事情，这就是感知位置的方法。熟练的教练甚至会从第四身，第五身，不断游走，智慧因此萌生。
NLP教练技巧很多，其它还包括时间线、理解层次等，它能帮助一个人看到他从来没有看到过的世界，将会让你更懂得去发问。通过强有力的发问，你将会更加懂得如何与你的员工、家人、朋友沟通，更懂得如何与自己沟通，看问题将会更加全面。
真实案例：我恨我父亲
我们在生活中，会遇到很多问题，比如员工频繁跳槽、员工缺乏归属感等企业员工管理问题，以及夫妻争吵、家庭不和的沟通问题，在这些困难与问题面前，NLP教练式管理是怎么起作用的呢？
学员们与团长讲述了他们在生活中所遇到的困难，下面我们来看看课堂中一名学员的故事。
程小姐（化名），她一直对他的父亲有着怨恨，甚至会轻视自己父亲。在农村长大的她，认为爸爸轻女重男，在小的时候，爸爸经常发酒疯，她不喜欢看到爸爸醉酒骂妈妈，爸爸的行为让她对自己的爸爸产生厌恶感，心中有着仇恨的情绪。长大后，她仍然无法彻底地扔掉从小就形成的怨恨情绪。当她在课程现场提前过往发生的情景，眼泪也随之落下。
其实，我们每个人都像程小姐一样，都有一段过往，有一段不想想起的故事，但很多人却被深藏在心中的事情约束与绑架，每当被这些事情勾起来的时候，心里都很难受，那我们怎样才能让这些让人伤心的事情慢慢地淡出我们的脑海中呢？下面我们来看看团长用NLP来引导程小姐走出小时候所形成的阴霾。
团长让程小姐以旁观者的位置来描述自己，让程小姐以第三人称“她”来描述过去自己与父亲共同发生的某一个事情，在以第三者描述过去场景的过程中，一开始程小姐仍然无法抽离自己的角色，在描述时，不经意间掉下眼泪。
在团长的继续引导下，程小姐慢慢地抽离出自己的角色，真正地投入到程小姐的朋友TA的角色中，继而团长再让程小姐站在其叔叔、爸爸的位置看问题，最后，程小姐在描述中找到了答案。
团长：“感受一下你父亲那个年代的不容易……（让程小姐进入父亲的角色），你放弃了一些事业，留在农村里面，你想要个儿子，可是只生了两个女儿，你有很多债务，你要养两个女儿，太太又比较强势。……所有的这一切，你（程小姐）能感受到父亲那个年代的不容易吗？”
程小姐：“(哭声）能以我的角度来想吗？”
团长：“不行，让你自己成为你的父亲，感受一下，一个60多岁的父亲，年纪很大，你很爱自己的女儿，可是女儿却对你有抱怨，她看不起你，轻视你，当你想到这一切，你心里面有什么感受？”
程小姐：“应该很心痛吧。”
团长：“那你告诉你的女儿，你为什么当时会喝酒，为什么会做出让女儿伤心的事情？”
程小姐：“在那个年代，我们做建筑的压力大，工作累，喝酒就是为了解乏，但却控制不了自己喝醉酒后的情绪；另外，在农村里，我们都希望有个儿子，觉得生个能帮上手，当时想想，生活这么困难，赚钱也难，感觉也没啥希望了，所以喝酒的事就管不住了。”
团长：“你觉得你女儿能理解吗？”
程小姐：“能理解。”
团长：“从现在开始，你期待你女儿对你怎么样？”
……
团长：“所以我们要做些改变，我们要接纳自己曾经犯错的错误，我们也是人，人都会犯错，如果你能接纳自己犯过的错误，给自己一个宽容，那我们能不能宽容点呢？所以从今天开始，对过去的你也给予宽容与原谅，她过去也有些错误，比如她怨恨父亲，看不起父亲，这是过往中不成熟的一个阶段，你能接纳她，不要在指责她，给她一个原谅与宽容，从今天开始，我们还有很长的路要走，要接纳你自己，我们才有更多的力量前行，我们也会原谅我们的爸爸，我们身边的人，也许他们未来也许还会犯错，就像我们自己也会犯错，你能做得到吗？”
程小姐：“做得到。”
（现场掌声）
从以上的对话，你看到了什么？
一开始程小姐对父亲是抱怨，在进入父亲角色后，程小姐开始理解父亲了，开始懂得父亲的难处。这就是位置感知的神奇之处，位置感知不就是我们常说的“换位思考”，没那么简单。
整个过程虽然看似简单，只不过在闲聊，但暗含妙招，你要如何问开放性问题，在感受、渴望、观点、行动、身份、信念等等角度提问，却是需要现场实操多加练习的。
逆水中没有不动的舟
教练最大的本领是让你能透过你的发问，让一个人去到他从来没有去过的地方，让你找到自己想要的东西。
人的一生会犯很多错误，对于这些错误，你还在纠结吗？
在纠结过去的时候，你想的是什么呢？是过去失败的画面吗？
当你沉浸于过去的时候，你有没有从过去脱离出来，想想自己现在与未来呢？
可想过如何让员工真正理解你，和你“心在一起”，共闯天下？
可知怎样的发问会让他死心踏地不断挑战业绩目标？
可愿有更多的闲余时间做更想做的事情，而不为管理琐事所役？
停留在原地，三年后你会在哪里？
不想做任何改变？你已经改变了，你正“迈步”在落后的途中！
逆水中没有静止不动的舟，学习是最佳的动力螺旋桨！
相关链接：
下一期NLP教练式管理将于2013年12月26日在广州举办
团长授课中
课程现场
学员练习中
学员大合照