NLP领导力：为自己打造一把“万能钥匙”

 导读：国际NLP学院（IANLP）授证 NLP导师、中国NLP学院特聘导师彭浩老师受邀为金盆地集团开课《NLP领导力》，其内容为针对企业管理者，令其成为教练式的领导，让他们更轻松、更愉悦地进行企业管理。

一棵树的价值并非取决于它的枝叶有多么的繁茂，而是它的根扎得有多深。只有当它的根扎得足够深，它才有力量生长出更多的枝叶，甚至是果实。人，也是一样。"彭浩老师认为，只有当管理者有足够的自我认知--包括对环境、行为、能力、信念、身份、灵性的认知--以及内在修养，再配以适当的管理技巧，才能成为"教练式"的领导。

那么，什么是领导力呢？是不是能力越强领导力就越强？在这里，彭浩老师请一位学员配合他的练习，给我们做了一个示范：

彭老师：张先生，假设你的团队有25人，他们凡事都请示你，把工作都交给你，你能承受吗？

张先生：可以。

彭老师：好，强壮的小伙子，这点问题对你而言不是问题。你越来越成功，你的团队也越来越庞大了，发展为有80人的团队，此时他们还是如旧，让你明确指示他们的工作，你觉得现在感受如何？

张先生（为难）：勉强可以吧。

彭老师（按下任同学的肩膀）：小伙子年轻力壮，没问题的。好，你的能力非凡，你的团队到了240人的规模了，但是你的员工却还是凡事都请教你，有时候甚至把问题扔给你，你觉得现在感受比之前如何？

张先生：不好。

彭老师：怎么不好？

张先生：负担太重了。

相信有很多部门都有这样的经历，公司规模没那么大的时候，一个员工还能顶三个用，可是公司规模变大员工越来越多的时候，却发现一个员工还不能做好自己份内的事情。由此可见，一个公司的运营效率与其规模并没有十分密切的关系，一个领导的能力与管理多少号员工也没多大的关系。重要的是企业管理者是否能够将员工自身的能力调到最大，让他们自己为自己的事情负责。

此时彭老师给我们做了另一个练习示范（同样还是这位张同学）：

彭老师：假设我是老板你是员工，你遇到工作上的难题，想把工作丢给我处理。好，我们现在开始。小张，你的销售工作任务完成得怎样？

张先生：老板，这个工作很困难。

彭老师：哦，小任，当初你竞争这个岗位的时候我就是欣赏你的能力。你觉得造成酒卖不出去的原因是什么呢？  

张先生：宣传不足吧。

彭老师：还有呢？

张先生：工作人员态度不积极。

彭老师：嗯，很好。你看，你是知道原因的。那么，针对第一个问题，你觉得该如何解决呢？

张先生：可以在广告上面做得更好。

彭老师：还有呢？

张先生：可以派同事到其他同行公司视察，总结别人的成功经验。

彭老师：还有呢？……

不难想象，这位任同学找到了不止一项的解决方案，并且从老板那里得到了肯定，而老板也没有承担员工的工作。彭老师的"还有呢？"在课堂上曾引起一次又一次的哄堂大笑，然而我们也很明白，这种方式像耍太极一样巧妙，如果在这个练习中老板直接冲着员工发火，或是否认他的工作能力，那么问题不但没有得到解决，还极有可能造成员工的消极心态，可谓得不偿失。

从彭老师引发出来的"领导力形成过程"中，我们可以看到，NLP就像是土壤里面的养分，当管理者--大树，把根扎得越深，才越能吸取更多的养分，才能变得更加繁茂。而在这个吸收养分的过程中，某些技巧就像是肥料，为这棵大树提供了额外的营养。这些营养中，关键点是什么？笔者不能用文字一一赘述！

NLP就像是一把开启智慧之门的钥匙，而你愿意为自己打造这样一把钥匙吗？

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