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为什么我组建团队困难重重|组织系统排列后续报道

作者:刘一萌、黄康明|文章出处:中国NLP学院网|更新时间:2016-04-14

  佛山某医院院长李先生,一直期望为自己的医院组建一个强有力的团队,然而经过多方努力,用尽各种方法,结果总是不甚如人意——问题的背后究竟是什么?

  2016年4月10日,首期 《隐形的动力:组织系统排列工作坊》在广州结束了。著名国际组织系统排列导师霍恩先生,用极清晰、易懂的语言为我们讲授了企业组织系统排列以及控制整个组织的隐藏系统法则,并且辅以实际的现场案例,让我们惊讶的看到奇迹发生……

左为霍恩先生  

  疑惑:为什么我无法组建强有力团队?

  佛山某医院院长李先生,一直期望为自己的医院组建一个强有力的团队,然而经过多方努力,用尽各种方法,结果总是不甚如人意。

  “合适的人才实在太难找了,这是我组建团队最大的障碍!”李先生很无奈的说。

  课堂上,在老师的引导下,学员们陪同李先生为他的医院做了一个排列,排列练习呈现李先生医院的现状,现状的画面里,奇怪的现象出现了,我们看到,李先生手下的四个副院长跟他的目标竟是完全不一致的 。

  原来,李先生没有统一大家的目标,一直忽略做这方面的功课,导致团队不能朝着一个方向努力,最后总是不能达到他想要的效果。

  最后,当练习里的第二画面(资源画面)的呈现出来,站在画面里, 李先生非常深刻的感受到,如果自己想要达到的目标,找不到合适的人才并不是最大的障碍,接下来最迫切最需要去做的是,多与几个主要下属沟通,五个人之间达成统一的目标和计划。

  这就是组织系统排列的神奇魅力!形象生动地帮助你看到隐藏在现状背后的深层次原因!

  组织系统排列对我们有何帮助?

  你可以思考三个问题:

  你明白踢足球时,组出一个好的队形有多么重要吗?

  你清楚一个家族,提倡长幼有序的意义在哪吗?

  你知道一家公司成立,组织背后的系统法则如何影响它的成败吗?

  事实上,每个人都活在系统的影响下,无论是企业系统、家庭系统、人际关系系统——小至个人的生理、心理系统,大至国家、社会、地球——都是一个系统。

  霍恩老师曾在其著作《隐形的动力》一书中写道:如果你相信是身为企业人的你独自一人在经营你的公司,那你就错了;同样的,无论你是主管还是员工,如果你认为是你的老板或董事会在决定哪些事优先,那么你就忽略了一个关键:组织实际上是“大家一起"经营的。

  而且,并非只有属于这个组织的人才参与它的成功或失败,其他人也插了一脚,比方说客户、股东、使用者、竞争者,有时还包括国外的加盟商们就像网络一样,创造出一个强大的整体,就像一个活的系统在运作,其动力产生的作用常和公司高层做出的决策刚好相反。

  系统排列带给我们一套方法,用一种清晰、简单的方式描绘出复杂的交互连结和彼此之间的影响。无论是广泛的网络还是明确的团队,这套方法都可以帮助我们理清纠结,找到隐藏于障碍中的资源。学员张先生说道:“如果要总结整个课程,我想到了一个关键词——力量!

  审视直觉:超越大脑的束缚

  远不止于此,组织系统排列能叫你摆脱理性大脑的束缚,重新审视自己的直觉。个人都会有直觉,但是每个人都并不是特别相信自己的直觉,或者没有拿到直觉给到我们的信息,直觉其实是系统给我们的提示。

  吴小姐如是说,”我站在焦点的位置上,我是感受到非常的无力,不想看障碍;感觉旁边的目标离自己太近了。当我站在目标位置上,感受也是非常无力,也不想看到障碍。 当我站在障碍的位置上 ,竟是意想不到的轻松、愉快,我发现原来我所面临的并不是真正的障碍。 ”

  霍恩·克劳斯 老师在整个过程用排列画面的形式呈现,让案主清楚知道在整个系统他的力量在哪,让在场的每个人拿到系统隐形但存在的力量!

  现在,回顾你所遇到的难题 ,你觉得真正的原因是什么?

  何人、何事、何物,才是最关键的因素?

  如何使用直觉的力量?

  2016年11月3-6日,和霍恩老师学习《组织系统排列》,超越你的大脑,看清背后的一切!

  相关链接

  《组织系统排列》2016年11月3日广州开课


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