黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
2011年9月9日下午，由中国NLP学院 主办的《团队教练》第二阶段课程在广州圆满结束！课程由国际教练联盟认证大师教练Paul博士主讲。课程的内容非常丰富，很难用一篇文章去
 讲课中 |
涵盖。笔者想引二个小故事，以期能把其内涵略传达一二：
农夫和下金蛋的鹅
有这样一个故事：有一个农夫，一个偶然的机会得到一只能下金蛋的鹅，一开始的时候他非常兴奋，因为鹅每天都会给他下一只金蛋，渐渐地，他开始为每天只能拿到一枚金蛋而烦闷。终于有一天，他再也忍受不住，他想把所有的蛋一次拿到，于是剖开了鹅的肚子……
各位老板，看完这则故事，也许您会对农夫的愚蠢一笑了之，但是，您有没有想过，由于人性里共有的急功近利和贪婪焦躁，也许我们也在不知不觉中犯同样愚蠢的错误呢？
对于我们来说，员工就是我们的鹅，反省一下：当我们拼命关心“行动”“成果”的时候，难道不是在象那个愚蠢的农夫一样只是一味地关心鹅能为我下多少金蛋？我们有没有想过如何通过关心“鹅”――关心员工在组织里的生存状态，为他们营造一个良好的环境而让他们能高高兴兴地下更多的金蛋？毕竟，对于一个组织来说，人，才是最重要的资本啊？
如果您已经有所触动，那么相信您会更能理解团队教练和以以往您学过的管理课程的最大的不同：思维方式的变革。在团队教练课程里，老板们的身份从高高在上的管理者位置上走下来，成为员工的只持者和潜能激励者。这样的转变首先是思维方式的根本转变，从以“行动”“效果”为中心的管理和经营式思考，转向到以“人的存在”为中心的教练领导式思考。您首先要提升您的教练领导力，您要千方百计着眼于提高组织成员的意识水平，您要相信在组织中的所有人都具有无限的潜力，相信了之后还要帮助他们发掘潜力，同时创造环境，这样，他们就可以自然地发展。
明白这一点后，当作为老板的您还在抱怨：为什么员工不给力，缺乏激情热情，拖延、推诿、懈怠……毛病一大堆？为什么八0后的员工只想拿钱，不想工作；为什么中层干部只想着完成本部门的工作，缺乏全局观念……您也许该停下来，静下来，问问自己：假如我是员工，我在什么样的环境里，什么样的情况下我会充满热情地对待我的工作？当您有了答案的时候，您再来看看，为了满足这样的条件，您已经做了什么？您还可以怎么做？在团队教练里，我们有专门的工具去让您找到问题的答案。
小蜜蜂和蝴蝶的故事
有一只小蜜蜂，跌跌撞撞地开始学飞，一会儿飞起来一点，一会儿又掉下来。这不，它又掉下来了，趴在草地上累得直喘气，忽然几只蝴蝶从它身边一掠而过，眨眼间就已经远去，翩翩起舞的姿态特别优美。羡慕的小蜜蜂困惑地问自己的妈妈：“妈妈，为什么蝴蝶飞得远这么快这么轻松，我飞得这么近还这么累呀？”妈妈告诉他：“孩子，因为蝴蝶的翅膀比你长比你大呀……”（转下页）
小组练习