黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
本站讯：截至发稿时，中国NLP实用心主题年会正在有序进行中。2月11日上午，戴志强导师结合自己二十多年企业管理经验，主讲企业教练，为管理者们提供护航的企业教练心经。
团队有"问题"，谁之过？
笔者有幸参与，现与读者分享：
 戴志强老师风采 |
"我高薪请了一个员工，没想到表现平平，现在反而引起其他同事不满，埋怨不公……"
"新春一过，辞职信一封接一封……"
台上台下，观众们纷纷就管理问题向戴志强老师提出了自己的疑惑……
是的，我们企业家在管理过程中会遇到各种困惑，员工会有各种"问题"：无所谓的心态；不求有功，但求无过，保住饭碗即可；时刻准备跳槽，占尽企业的便宜；不愿意为企业及工作承担责任……
什么会出现这样的情况呢？而我们，又该怎么做呢？
理想团队，有可能吗？
戴老师的亲身经历或许能给我们某种启发：
戴老师早年在某台湾企业负责财务，公司有个不成文的规定，每个月1号必发齐工资，无论发生什么情况。
一次月底，公司资金链出现问题，缺口达40万，老总派他到台湾四处向伙伴公司借钱周转，可是忙碌了好些天，只借到尴尬的2万。31日晚上向老总灰气地报道时，没想到老总淡然："你做得非常好，没关系，我这边刚筹到四十万"关心之意溢于言表……让才工作一年的戴老师深为震憾。
这件事让他更加死心踏地工作。除了细心高效完成财务工作，还积极协助其他部门同事，如出外采购、营销……而这些事情让他迅速成长，当公司需要懂财务、采购的营销总监时，他被所有同事举荐……
现在，即便是离职多年，他仍和原公司老总保持联系，时常相互拜访。
说实在话，我们总希望拥有这样的团队，这样的团队成员：愿意为企业出谋划策，积极参与工作；愿意竭尽所能达成企业目标；愿意承担更多的责任；企业为长期的依归……
戴老师称之为"理想团队"，回顾自己在台湾的经历时，他蓦然发现自己当时正是这样的员工。只是，这样的员工是天生的吗？戴老师没有直接回复。
理想领导力：培养"理想团队"
然而其在论述"理想的领导力"时，笔者似乎看到了答案了，或许正是"理想领导力"让早年的戴老师死心为之：
什么是理想的领导力呢？
 认真听讲 |
有八个维度：
1 清晰的超然愿景；
2 认同并肯定杰出的工作表现；
3 负责任；
4 每一位同事都有所学习，不断进步
5 适当的人担任适当的职位；
6 谨记：我们是一个团队；
7 沟通：亲和有力，清晰明确；
8 特殊的改良与创新。
限于篇幅和领悟水平，本文就其中三点简述之。
首先，认同并肯定员工杰出的工作表现。
戴老师早期在公司便常得到领导的认同及肯定。现在虽然作为导师，但回家却常问老婆"我今天讲得怎样"（索要肯定）。老婆说，你不是导师吗？还需要别人的肯定……
戴老师在讲台上解释道，肯定是导师自信的来源。这样才能把经验变成内在的资源。尤其是当权威、认为重要的人给他肯定，效果犹为明显！
其二、负责任。
有人说以身作责是管理者最低的准则，但其实也是最基本的准则。戴老师回忆道，当他只借到两万块钱，当真欲哭无门，但听到老板40万到账的消息。便已相信，他是个负责任的人，在他手下做事，他愿意做个负责任的人。"负责任不是拍胸口背黑锅，而是想办法解决问题"朋友们，同意吗？
第三，清晰的超然愿景；
这是最重要的领导力，因此不能不提，作为压轴。1926至1990年，西方有两位学者对世界上1000家企业进行调查。结果发现：如果只是设定一般目标：如完成多少利润，投资一元，最多能赚415元；如果企业有超然愿景，则可赚6356倍，这些企业是迪斯尼，可口可乐。
或有人不屑一顾，然而对企业发展影响之大，却是事实。
如何设置超然愿景呢？
我们先看超然愿景的三个特征：正面词语、众人的事、触动人心。
有部门经理这样描述愿景：
部门的愿景？我们要做得零投诉？戴老师道：当你做在愿景用负面词语，你是在催眠他们做相反的事。
有管理者："我的愿景是利润翻十番"--这关员工什么事？！他们的工资也能翻十番吗？能触动他们吗？
看看那些名企们的超然愿景，你是否已经在思考自己公司的愿景了呢：
苹果：我们要改变人的生活模式；可口可乐：我们生产的产品要带给人们更好的生活方式；迪斯尼：带欢乐和梦想给全世界……
设定意愿就可以了吗？当然远不止。还要舍级而上。一位管理者道：我的公司愿景是"五年内上市"。事实上，上市只是融资的手段，只是达成愿景的一个台阶。企业如何突破本地、本省、全国达到全球化，一步步地实现愿景，其实亦有诸多学问，由于只有半天时间，戴老师无法一 一论述。
最后进入现场提问阶段，如前文一位女士所疑惑："我高薪请了一个员工，没想到表现平平，现在反而引起其他同事不满，埋怨不公……"戴老师答道：你要什么效果？大家齐心协力为公司赚钱？我会先承认错误，然后我们想想我们未来怎么办？我不知道我们未来会到哪里？往未来走。。。
戴老师有二十多年的管理经验，曾担任美国钓具跨国集团亚洲区总裁，他说道，其实自己的领导力并非天生，自己从小自卑，只是后来不断学习，方有成就。
而领导力，从来都不是天生的；而是可以透过学习而掌握的。
宁为鸡首，不为凤头。深入每个中国人的内心！
内圣外王，是每个读书人的不自觉的追求。不论我们从事什么工作，不论您我们是否创业，但能否具有领导力，都会直接我们人生的每个乐章。
活着，多么美好！生命没有一分钟是应该浪费的，领导好自己，领导好团队，领导族群，无疑，会让我们的人生更加浓墨重彩、异彩纷呈！
相关链接：
1、 戴志强先生专栏
“NLP实用心理学主题年会暨企业家论坛”将于2013年3月1日在广州凤凰城酒店举办，欢迎咨询报名
 年会现场 |