黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
“感谢大家在周末抽出时间来到这里，今天我想将我这些年带领团队的经验，以及在大师们课上获得的收益，讲出来与大家分享。”——4月21日，智慧行公司副总曾浩珉与到场的团队带领者一起，分享了“团队教练”心得。
在一个团队里，什么最重要？先看两个小故事：
故事一：一个值得终生铭记的场景
在非洲的大草原上，你见过这样的情景吗？有一大群羚羊惊恐地跑过，那它们的后面一定是有一群狮子来了；如果有一大群狮子惊恐地跑过，那它后面一定跟着一群大象；如果一群大象惊恐地跑过，你能猜到它后面跟着什么吗？是蚂蚁，黑压压一片的蚂蚁。
故事二：魔术师会煮石头汤
有一个魔术师，他来到一个村庄，告诉当地村民他会用石头煮出鲜美的汤来。村民不信，都围在魔术师煮的那锅汤旁。魔术师舀起来喝了一口，很享受地说：“好香啊，要是能加点盐就更好了。”结果有村民就拿来了盐加在里面。“要是加点肉肯定会更好喝”魔术师继续说，又有村民拿来了肉······接着那锅煮着石头的汤又加了蔬菜、油、胡椒等等。到最后，魔术师真的做出了一锅很美味的石头汤。
一只蚂蚁可以吓跑一只大象吗？如果锅里只有石头，会煮出一锅美味的汤吗？答案是显而易见的。只有团体汇聚每一个成员的力量，齐心协力，才能发挥最大的效果。谁都知道那锅美味的汤，不是魔术师做出来的，是全体村民共同成就的。当您的团队要完成一项宏伟的任务时，每个成员都愿意贡献自己的“油盐酱醋”吗？您是否拥有魔术师那种耳目一新的叙事能力和巧妙的推动能力呢？
由此可见，在团队教练中，人才是最重要的资本，不管你是带领者还是普通的成员，都要发挥自己的最大作用。并且现在的团队依赖的是互信而非控制；如何识人用人培养人，并使之与企业有共同的目标和使命感，这是一个团队教练相对于传统领导者需要做得更多的事情。
知人才能善任，何为知人？这里曾浩珉先生给大家分享了“团队教练”里的一个重要理论--团队教练识人基础：4P DISC。也就是说，所有的人大致可分为D：权利型、I：社交型、S：平和型、C：完美型这四种类型。每一种人都各有其相应的气质特征和应对方式。
例如领导型的人，他们的焦点在于事件的结果上，一般会快速下决定，最忌讳的是别人对他的命令；行动力强，同时也缺乏人情味。对于权力型的下属，你需要尊重他，不能当众给其难堪。古代项羽、秦始皇，近代的毛泽东、丘吉尔都属于这一类的人。商界的任正非、任志强，刘积仁等都属于这类型。
社交型的人焦点则在于人，会迅速与人活络，他们热情活泼、口若悬河，但缺乏专注力。对于这类型的下属，需要培养他们的专注、严谨性。古代苏秦，当代的克林顿等均属其中翘楚。
平和型的人焦点更倾向于事件中的人，他们大多温和敏感、喜欢倾听、执着专业，但又缺乏推进力。对于这类下属需要增强他们的快速决断能力。这里曾浩珉先生打趣说，自己就是这类型人的典型代表。
完美型的人会在意事件的过程，凡事追求尽善尽美，但也为人挑剔。
之所以有完美的团队产生，是在于各种不同气质的人取长补短和谐相处。所以对应团队管理者－－团队教练，识人用人是非常重要的基本功，这是建立教练关系核心中的核心，所以分享会上，曾先生用了较大篇幅讲解和测试，在分享会的互动环节，每个人都比较清晰了自己的类型，或者是集中几种类型，这对于他们的工作中，接纳自己与他人，配合团队提高绩效有了很大的作用。
除此之外，曾浩珉先生还分享了团队教练完整的系统结构：如面对企业高层的CEO教练、面对中层的经理人领导力教练、面向基层的团队绩效教练，还有贯穿各个成绩的事业教练。
曾先生提到：由于目前用人成本越来越高，企业面临产业全面升级的压力中，发挥团队的自主性、思考性、创新性，对于塑造企业的核心竞争力至关重要。同时，塑造相互信赖，不断成长的工作环境，也是团队凝聚力和向心力最重要的基础。正是在这样的背景下，以了解人，成就人为导向的教练式管理，教练式团队文化逐渐走向前台。
曾先生在分享会中重点介绍了团队绩效教练（TPC）和事业教练，分别从团队腾飞的“八个翅膀”和事业教练中的A字项目管理法。观念的新颖，步骤的可操作性等给全体学员留下深刻印象。（团队腾飞的八个翅膀，可参考文章：《有完美的团队吗？》详细了解）
人因梦想而伟大，没有团队支撑的梦想或许永远就是个梦！如何打造承载辉煌事业的杰出团队，是每个有志者绕不开的话题。
如果愿意，统治非洲大草原上的，不是雄狮也不是大象，而是那看起来微不足道的小小蚂蚁！完美的蚂蚁军团，足以挑战和打败任何威风八面的大象和狮子。
如果我们的企业是“蚂蚁级”的，如何挑战行业中的“大象”？除了团队，你还能靠什么？！
行动吧！
 |
| 曾浩珉先生在分享团队教练心得 |
 |
| 分享会现场 |
相关链接：