有完美的团队吗？

　　没有完美的团队，拿什么来安放你完美的梦想！

　　——题记

　　2011年8月10日笔者参加了由中国NLP学院及其智慧联盟主办的国际教练协会ICF范畴内《团队教练》课程第一阶段（该课程分两个阶段，共10天），课程中，主讲导师Paul博士提出了让团队腾飞的八个翅膀，觉得那就是一种理想的团队建设架构。介绍给朋友们：

　　在总结了世界上众多优秀企业的共同特性，就其团队文化方面，它们一般具备八个特点，分别是：

　　1、 能不断赋予下属能量的领导力；
　　2、 基于能力的工作分配；
　　3、 充满热情的工作行为；
　　4、 具有启发性的团队文化；
　　5、 功能完善的组织结构；
　　6、 不断自我完善的团队；
　　7、 顾客至上的营销策略；
　　8、 可以信赖的人际关系。

　　如果仅仅从字面上来看，并不是每个人都有特别的感觉，但对于真正带团队者来说，则意味深长！

　　下面就择其三条来阐述，看看这些因素如何起作用。

小组指导

如何打造善意设计的团队？

课程教材

　　1、给力的领导力。

　　种子之生，在于农夫；团队之生，在于领导。

　　领导力往往是团队的核心，Paul博士指出：卓越领导力即卓越服务力。

　　这似乎是一个颠覆性的认识（实际上不是，古已有之），领导似乎从来都是高高在上的，特别是在皇权思想影响几千年的中国。只是作为领导者的内心深处，要清晰认识到：打造一个特别能战斗的团队，要领导为团队服务，而不是让团队为服务。共产党赢得天下，就是一个理念让全体党员天天学习：为人民服务！只是今天的我们，似乎忘了“民贵君轻”的古训或者仅仅停留在口头宣传上。

　　领导，你65％的时间应该用来帮助团队干部提升影响力。

　　影响力的基础有两大方面，一是权力性影响力（主要源于法律、职位、习惯和武力等）；二是非权力性影响力（主要源于品格、才能、知识、情感）。显然，对于广大民企的干部，唯一可以依赖的是非权力影响力，团队领导的工作重点在哪里一目了然了。

　　所以作为团队领袖（团队教练）的第一条：不断赋予下属能量的领导力；领导者通过企业教练所提供的各种工具和理念，帮助自己认识团队的每一个人，帮助他们认识自己的弱点和优势，找到深层的价值观，帮助他们设计出自己成长成功的规划，帮助他们找到方法不断提升自己的品格与才情，在这个过程中，始终给予他们鼓励和支持，让他们内心充满希望、热情和动力。给团队的每个成员插上翅膀，然后让他们在企业天空下自由地飞翔。

　　相关链接：

　　团队建设利器：团队教练— Team Coaching
　　Paul导师专栏