黄启团NLP执行师课程:揭开改变现状的秘密 一套人性说明书,明白自己读懂他人
把寻找答案的主动权还给对方,把自己从为别人做事中解脱出来,成为一个把握大局的指导者角色,提升下属主动表现能力。这是教练式管理最重要的特色,也是摆脱忙而累生活方式的拐点。
想想,你是否总在给下属喂答案?
当你成为惯性喂养下属现成答案的管理者,便会为"答题"所累。这就像我们把问题设定为“做孙扬的教练必须游得更快!"这显然是行不通的。做为清醒的管理者,更好的方式是建立员工互助的关系网,从员工自治中帮助他们主动成长成为优秀资源。
--来自@中国NLP学院 微博直播
同学们建立了”铁三角“,在一种监督与被监督的互助关系中,获得更多成长,也学会在团队中主动承担责任的意识。同时在不断地小组练习中,他们填平知与行的鸿沟,不仅知道,更能做到。
“一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。” --《金刚经》
团长用一句话表白了自己对管理“技术”的看法。“法”不是最重要的,他常常提醒大家,人们常说“对事不对人”,有时候我们也可以“对人不对事”,人做对了,事情就对了。
学习教练式管理就是要在自己现有的管理框架中,融入新理念去解决当前不能解决的问题,并不需要局限于某个技术里面。而是把“法”纳入生活中,成为自己工作和生活自然秩序,达到“无为而治”的境界。
--89期教练式管理同学分享“纳入自己框架”思维导图笔记
如何摆脱你的穷忙人生,一个同学说,“做了十年的管理层,我觉得不需要把管理做为职业,而是作为一种生活方式,一种生命哲学,带入到家庭和人际关系中。如果非要给管理一个目的,就是把自己的每一天生活活得独特且精彩,如此而已。”只是,不是每个人都能将管理玩得这样自在。管理在管人,管人在懂人,懂心,做到这点,管人才能轻松。
为了这一目的,NLP教练式管理不仅教你术,更让你在大量的练习中悟“道”。从而在与员工、家人沟通时直达情感深处,无缝链接。所以,您若有管理方面的困扰,不妨加入我们,共同探讨。此中更有各行各业的企业家与你交流,共同成长!
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