黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
2013年4月25日，由中国NLP学院及智慧联盟共同举办的第93期《NLP教练式管理》课程在广州碧桂园假日半岛酒店如期开班。在这四天三晚里，NLP学院王牌导师黄启团（行内人称为"团长"）带着学员们 掌握"轻松"管理的方法，颠覆管理者"必忙"的传统观念。
忙不是管理者应有的生活方式
作为一个管理者，你太忙了，每天比员工还要累。员工的工作你都要亲力亲为去监督、跟进；你连自己的私人时间都没有，为工作忙得心力交瘁；家庭事业总是冲突，你连好好抱抱妻子跟孩子聊天的时间都没有......
想想历史上最忙碌的CEO应属明末的崇祯皇帝朱由捡了，但他最后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。司马光在《资治通鉴》中也说："夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……"
你希望做这样的日夜奔波的CEO吗？！
以史为鉴，可以知得失；管理者如何才能"不慌不忙"地治理企业？
如何"不慌不忙"治企？
关键的一点，使你的目标成为员工的目标！
面对这个问题，现场大家都有一种恍然大悟的感觉。的确，很多人都纠结于目标实现未果，却从未发现员工的目标是否也是如此。 黄启团
团长为我们举了一个十分简单却又蕴含道理的例子。运动员得到金牌，是教练的目标；同样的，这也是运动员本身的目标。所以，教练教得尽心尽力，运动员训练比赛也同样出尽心力。而身为企业主，是否应该考虑下，员工的目标与自身的目标是否一直一致呢。
如果不是，我们该怎么做呢？
团长为我们详细讲述了教练四部曲（接纳、调焦、选择、承诺）：
我们先看一个示范，庞先生扮演销售员，团长扮演管理者
庞：老大，最近市场行情很差，东西都卖不出去？
团：这种事情怎么都不会处理？你应该这样……
这样一来，你把员工的工作包揽了，员工无法得到成长，而你变得更累。教练式管理的方法怎么做的？
庞：老大，最近东西卖不出去怎么办？
团：庞经理，你能这么为公司着想，很难得。（先给予员工肯定，接纳）当年销售经理有很多人选，我毫不犹豫就定了你。但越是困难的工作，就越能展示你的才能。我相信你一定行！（给予他适当的鼓励）
庞：嗯。
团：那么你想想，有 些什么办法可以达到目标呢？（调焦）
庞：没有，一时间想不到。
团：假设还有的话，会是什么呢？
庞先生开始想，方法一个接一个的浮出水面……
接纳：让员工感觉到没有被指责，陈述的过程中，同时也给了他一个宣泄情绪，整理思路的氛围和机会。个人情绪如果得不到疏导，就会在工作或生活中的其它地方寻找出路，它并不会消失，届时可能会造成更加破坏性的结果。同意吗？
这时你要避免使用"为什么？""怎么搞的？""不会吧？！""你负了什么责任？"等刺激对方防护意识的词句。
调焦 ：意之所在能量随来，当把注意力放在一个人的缺点，他的缺点会越来越明显。如果问："为什么搞成这样呢？"，焦点一下子就去到了问题上。如果问："你觉得还有什么办法补救？"焦点一下子就落在了方法上。
选择 ：人只会为他自己选择的事情负责任！"你认为刚才探讨的方法中，哪些是最有效的呢？" 让他说出自己的选择，别迫不及待的替他决定。
推动与承诺：通过独特的语言模式，让他向你作出承诺。 "你接下来打算怎么做？" "我怎么知道你做了呢？""做不到有什么惩罚"
如此，充分调动当事人的潜能，让员工以最佳状态去开展下一步的工作。除此，团长还教给大家诸多NLP和教练技术，篇幅所限，笔者就不再一一述说。
现在我们一起听听现场的同学怎么说--
学员分享：
"上过这么多次的NLP课程，每次听到的知识都不太一样。有时候在外面经历新的事情，对学过的知识又有新的理解"
这是来自一位参加了多期NLP课程的林先生感悟。他为本次课程担任了助教。当问及做助教的感受时，林先生认真给我们分享："做助教，感觉是抽离了出来，用感知位置中的第三身，看得更清楚，也学得更多。"
"用NLP的知识，在管理上，让员工接受工作更加轻松。对顾客也很有用。"来自美容行业的杨女士和其他学员都有同样的感触。
做个轻松的领导，你也可以，如果你愿意让自己管理水平进一步提升！
学习NLP教练式管理
最新一期《NLP教练式管理》将于2013年6月27日在广州举办
认真听课的学员们
小组讨论中
93期学员大合照