大成教练三阶开课：团队业绩不佳，是你盯太紧了吗？

　　7月10日上午，由中国NLP学院和智慧联盟共同举办的首期《大成教练》第三阶段顺利开课啦。同学们经过了近一个月课后走进企业实战运用，累积了不少疑难问题，今天，主讲导师黄启团先生主要对第二阶段知识进行了简单的复习，并对同学们的疑问一一作了精彩解答。小编从中精选了几个颇具代表性问题及精彩回答呈现给大家。

黄启团

　　我不盯着我的团队，他们就不会出业绩，怎么办？

　　我们的世界是由我们的信念去创造的，坚持什么样的想法就会有什么样的事实。团长说，要解决这个问题，首先要处理这个信念，如果不处理这个想法的话，他就不会想到要去把团队带起来，也就不会去找方法，于是就会出现这样的状况：我不盯着他们，他们就不会出业绩，而我盯着他们，这就成为事实了。每个人都认为自己是对的，所以我们处理限制行信念，就是要让他自我觉察，像照镜子一样让对方意识到他有这样一个想法，因为这个想法导致了这样一个事实。人找不到解决问题的方法就是因为他有一个固有的想法，这个想法会限制他的行动。如果你改变了想法，解决问题的方向、方法自然而然就会出来了。

　　员工的目标跟公司的目标不一致，怎么办？

　　其实并不用担心。有些人会问，以员工的目标为目标，那公司的目标呢？以往我们总是用我们的目标去拉动员工，或者我们在后面给他推力，但是，这样的力量是远远不够的；教练的威力是用员工自己的目标来拉动他，这就如同让小孩子学英语，你逼他，那么他是为谁学？没错，是为了父母学，为了老师学，所以孩子学起来会很累。怎样才能让孩子对学英语感兴趣呢？让孩子为了他自己而学，通过发问引导让孩子自己了解他能从学英语中得到的好处，从而让孩子对学英语感兴趣，也许孩子的目标和家长的目标并不一致，但都达到让孩子学英语的效果。同理，教练的目标是调动起员工的目标，用他自己的目标拉动他，鼓励他达成他的目标，同时告诉员工，你今天要为未来积累能力，从而把目标拉回到今天的能力，同样也能达到为公司出力的效果。

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　　103期《NLP教练式管理》将于2014年8月7日在广州举办

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