NLP大会：分享的都是干货！

　　这几位老师分享的都是干货，我喜欢！--一位朋友在会后和笔者说　　——题记

　　本站讯：2013年3月3日下午五点半，中国NLP学院和智慧联盟共同举办的"2013NLP实用心理学大会"（也称NLP年会）在白金五星级酒店完满闭幕。

　　大会过去两天了，可是会场上的一幕幕似乎才发生在昨天。第一天晚上兴奋得几乎睡不着觉，第二天大巴、小车陆陆续续地驶进会场时，才发现年会竟来得这么快。

我在中国NLP实用心理学大会现场

　　这不是我们第一次在这里举办NLP大会，然而此次似乎比往届都要隆重，两块巨形的LED大屏幕，全方位的高端摄像机，十二米长的T形台，让人进来时不禁让人怀疑，这是实用心理学大会吗？还是演唱会？

　　来自江苏常州的景先生总结道："年会要办得有意思，年会要办得有意义。有意思是让参与者快乐，有意义是让参与者回味，给他人价值。"这也是NLP学院的初衷--学习和娱乐，原本就应该在一块的。

　　快乐而敬业的NLP学院的伙伴们，用业余时间排练多个舞蹈包括劲爆的《花儿》《踏浪》，手语舞和太极，每次开讲前，灯光闪烁舞台，歌声激荡会场，每个人娴熟而自信地展示青春的风采，尤其是太极，一板一眼，都仿佛专业的太极拳手，现场观众啧啧赞叹，团长感叹"有这样的团队，是我的荣幸"

　　热情的同学们，一进会场，兴奋地往前面赶，只为听得真切，学得开心。他们认真地做笔记，积极地提问；他们是一群好学的人，为着内心的安宁、家庭和事业的如鱼得水聚集在此。

　　一位朋友说"带着想消失的心情，参加NLP大会，清静的三天让我感觉自在，也感觉到三年来从没有过的充实感，带着自己复杂的心情去听每一堂讲座，内心发现自己总喜欢活在自己限制性的思维里，让自己烦恼不安，站在选择的岔路口，我内心慌燥不安，没有找到心中的那个自己。"

　　当然，重点的还有我们六位导师，包括企业教练、国际NLP导师、孩子教育专家，当然他们并不是神仙天子，和我们一样也是普通人。只是由于多年来大量学习和实践，他们站在了讲台上。

　　每位老师讲完后，我们都有内容分享，读者可以查看文章中的链接：

　　温良：练声先练气

温良老师

　　温良老师，从事口才培训33年，国家一级播音员，温良老师一身白色，字正腔圆，中气浑厚如洪钟，站在台上"威风凛凛"（学员语），儿子虽已经三十，仍不乏年轻人应有的激情和精神面貌。

　　温良老师在台上与我们分享了实实在在的口才技巧。口才是人的第二张脸，丝毫马虎不得。他告诉我们如何练气，"练声先练气，气乃情所至。兴奋从容两肋开，不觉吸气气自来。"

　　他指出我们演讲时的误区："你的声音大并不代表别人能听到，有时候是噪音。""当你站在台上，不是越多话越好。说话的意义在于对方的回应。""请记住，只要你在台上，你就是最伟大的人。千万不能说：我很紧张，说得不好请多多见谅，说得不好还说，你这不是在浪费别人的时间吗？"

　　详见：年会快报一：怎么练口才

　　卢勤：要真的，自己买！

卢勤老师

　　场上一位朋友如此描述卢勤女士，"知心姐姐卢勤，一个60多岁的老人，手拿麦克风站在演讲台上，侃侃而谈。从晚上7：30到10：20，站在原地演讲，激情四射！由衷佩服！"

　　"孩子生日的时候，我们做家长的都送过礼物。在这里我讲一个真实的事，我知道的一个离异的女企业家，企业经营得十分优秀，也独自抚养她的儿子。儿子18岁的时候，她就给他买了辆宝马。儿子养成了索取的习惯，骄奢淫逸，想到什么就找母亲要，母亲也没法不给。反观一位富裕的美国母亲，儿子生日之前说想买一辆保时捷，妈妈就答应了。本来嘛，对他们的家庭来说也不是问题。但是生日那天，儿子收到的却是一辆保时捷模型，车里附着一张纸条：要真的，自己买！"

　　知心姐姐卢勤老师用这样一个简单却深刻的故事，向我们展示了两种截然不同的教育观念：将财富留给孩子，只会坐吃山空；把孩子培养成财富，却能让他的人生受益无穷。其中包括六种财富：责任、信心、梦想、爱心、眼光、探索。详见：年会快报二：要真的，自己买！

　　戴志强：对人不对事

戴志强老师

　　一开场，戴志强老师向现场的学员们抛出话题："本次年会主题是引爆，2013年我们要引爆什么？"，对于企业界的朋友们，最为重要的是"引爆"团队士气，完成团队目标。然而，在团队管理中，我们经常看到这样的场景，员工没能达成团队目标时，上司常说："我跟你说下这个事情，我是对事不对人……"当上司对员工说这些话时，上司的内心在想什么呢？实际上，上司的内心想的是："喂，我是公平的，我并非针对你的。"

　　然而，员工感受到公平吗？答案是没有。

　　还有，假如你的公司现在需要扩大一倍规模，你感觉缺乏人才吗？没人才，找猎头，这成为大部分企业挖掘人才的固定模式。为何跟随了十几年的老下属在企业壮大时，没能得到重用，却要找来空降兵？为何没能释放出老下属的能力呢？究竟是什么锁住了老下属的能力。

　　戴老师从口头禅开始由浅入深地论述了教练技术在管理中的使用。详见：年会快报三：对人不对事！