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老板,你是在“管人”还是在“用人”?

作者:杨菲兰|文章出处:中国NLP学院网|更新时间:2015-12-01

  捕鱼技术非常高超的渔夫,他的儿子本应该像父亲一样能干,然而出人意料的是,他三个儿子渔技都很平庸,甚至比不上一般渔民的儿子,这到底是怎么回事呢?

  2015年11月29日,由中国NLP学院和智慧联盟联合主办的《升级生命软件》1阶段课程在江门鹤山碧桂园凤凰酒店顺利结束,课程由中国NLP学院创办人、资深NLP导师黄启团先生(人称“团长”)主讲。团长与来自全国各地的学员们一起解答难题困惑,学习NLP实用心理学,现场氛围充满欢笑与睿智。

  笔者曾听过这样一个有趣的故事:在远古的时候,有一个捕鱼技术非常高超的“渔王”,但他非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很非常平庸。

  在捕鱼之余,他经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,自我三个儿子懂事起,我就传授捕鱼技术给他们,怎么织网容易捕到鱼,怎么划船不会惊动到鱼……,等他们长大了,我教他们怎么识潮汐,辨鱼汛……这么多年,我毕生积累的经验,都一一用心传授给他们了。然而,我的三个儿子竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”

  一位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗?”

  “是的,我为了让他们学到我毕生所学,无论他们遇到什么困难我都会在身边帮助他们。”

  路人说:“这样说来,你的错误就很明显了。你从未放手让他们做,你承担了一切的风浪。”

  回到企业中,不少老板难道不像故事中的渔夫吗?他们似乎都有渔夫那样的信念。作为老板的你,是否也为你的下属承担了一切风浪?在企业发展中,不懂得适当放手,凡事亲力亲为,陷入又忙又累的困局。让下属按照自己想法自发做事真的不好,需要你亲力亲为吗?其实未必,这是你的限制性信念使然,你的信念让你相信了什么就会看见什么样的事实。

  那么限制性信念是怎么来的呢?它来源于我们小时候成长的环境和所受的教育。比如,一个女孩子成长在父母婚姻破裂的环境中时,小时候妈妈总是告诉她:男人没一个好东西,你长大要小心男人!结果可想而知,一个女人从小到大都在接收这样的信息,便在不知不觉中就被植入了“男人没有一个好东西”这个病毒性信念。请问她以后的人生,会遇见一个好男人吗?更可怕的是,假如缺少觉察,这个病毒性信念会一代一代传下去,影响女孩的整个家族命运。同样的道理,如果老板带着自己的限制性信念去管理下属,其后果可想而知!

  王先生作为一位企业老板,在课程中这样与我们分享道——

  我的企业在刚发展之初,全公司上下,我就是一把手,什么事都往手里抓,我不是不信任员工,只是学不会放手。这样两三年下来,员工即使刚开始的工作的时候状态很热情高昂,但后来却是常常被动地工作。不会也不愿意提出新的想法并实行。我感到,因为受我的限制性信念影响,我的员工似乎也被植入了限制性信念——我的想法肯定没老板的好,反正老板说了算!于是,这样做下来,什么事情都是我在想、我在做。管人真的很累。

  在身心疲惫之际,我上了团长的课,让我察觉到自己的限制性信念,并且带给我一种新的管理方法,通过长时间的练习,实践,我慢慢的去引导挖掘员工,让他们体现自己的价值。现在,我的员工已经不是只会执行命令的人了,更多时候,他们是会积极思考主动做事的人才,我很放心把事交给他们做,可以说,我是真正把他们给“用”起来了,我也不再那么劳累了。

  不懂得了解人心,不懂得如何破除自己或下属的限制性信念,不管是作为老板还是高管,你都只是停留在“管人”层面,不止让你身心疲惫,企业运营效率低下,更有可能给你健康和家庭关系带来恶性影响!只有实现了从“管人”到“用人”的转变,你才能真正从繁重的工作中解脱出来,享受你应有的舒适生活。

  如何实现从“管人”到“用人”的转变?12月17日,由团长主讲的另一门课程《NLP教练式管理》也即将在广州开讲,教你从人性入手,读懂员工心理,创造自动自发运转的公司氛围,用最实用的管理心理学工具,解决你忙、累、烦的难题

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