老板，你是在“管人”还是在“用人”？

　　捕鱼技术非常高超的渔夫，他的儿子本应该像父亲一样能干，然而出人意料的是，他三个儿子渔技都很平庸，甚至比不上一般渔民的儿子，这到底是怎么回事呢？

　　2015年11月29日，由中国NLP学院和智慧联盟联合主办的《升级生命软件》1阶段课程在江门鹤山碧桂园凤凰酒店顺利结束，课程由中国NLP学院创办人、资深NLP导师黄启团先生（人称“团长”）主讲。团长与来自全国各地的学员们一起解答难题困惑，学习NLP实用心理学，现场氛围充满欢笑与睿智。

　　笔者曾听过这样一个有趣的故事：在远古的时候，有一个捕鱼技术非常高超的“渔王”，但他非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很非常平庸。

　　在捕鱼之余，他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，自我三个儿子懂事起，我就传授捕鱼技术给他们，怎么织网容易捕到鱼，怎么划船不会惊动到鱼……，等他们长大了，我教他们怎么识潮汐，辨鱼汛……这么多年，我毕生积累的经验，都一一用心传授给他们了。然而，我的三个儿子竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”

　　一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”

　　“是的，我为了让他们学到我毕生所学，无论他们遇到什么困难我都会在身边帮助他们。”

　　路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你从未放手让他们做，你承担了一切的风浪。”

　　回到企业中，不少老板难道不像故事中的渔夫吗？他们似乎都有渔夫那样的信念。作为老板的你，是否也为你的下属承担了一切风浪？在企业发展中，不懂得适当放手，凡事亲力亲为，陷入又忙又累的困局。让下属按照自己想法自发做事真的不好，需要你亲力亲为吗？其实未必，这是你的限制性信念使然，你的信念让你相信了什么就会看见什么样的事实。

　　那么限制性信念是怎么来的呢？它来源于我们小时候成长的环境和所受的教育。比如，一个女孩子成长在父母婚姻破裂的环境中时，小时候妈妈总是告诉她：男人没一个好东西，你长大要小心男人！结果可想而知，一个女人从小到大都在接收这样的信息，便在不知不觉中就被植入了“男人没有一个好东西”这个病毒性信念。请问她以后的人生，会遇见一个好男人吗？更可怕的是，假如缺少觉察，这个病毒性信念会一代一代传下去，影响女孩的整个家族命运。同样的道理，如果老板带着自己的限制性信念去管理下属，其后果可想而知！

　　王先生作为一位企业老板，在课程中这样与我们分享道——

　　我的企业在刚发展之初，全公司上下，我就是一把手，什么事都往手里抓，我不是不信任员工，只是学不会放手。这样两三年下来，员工即使刚开始的工作的时候状态很热情高昂，但后来却是常常被动地工作。不会也不愿意提出新的想法并实行。我感到，因为受我的限制性信念影响，我的员工似乎也被植入了限制性信念——我的想法肯定没老板的好，反正老板说了算！于是，这样做下来，什么事情都是我在想、我在做。管人真的很累。

　　在身心疲惫之际，我上了团长的课，让我察觉到自己的限制性信念，并且带给我一种新的管理方法，通过长时间的练习，实践，我慢慢的去引导挖掘员工，让他们体现自己的价值。现在，我的员工已经不是只会执行命令的人了，更多时候，他们是会积极思考主动做事的人才，我很放心把事交给他们做，可以说，我是真正把他们给“用”起来了，我也不再那么劳累了。

　　不懂得了解人心，不懂得如何破除自己或下属的限制性信念，不管是作为老板还是高管，你都只是停留在“管人”层面，不止让你身心疲惫，企业运营效率低下，更有可能给你健康和家庭关系带来恶性影响！只有实现了从“管人”到“用人”的转变，你才能真正从繁重的工作中解脱出来，享受你应有的舒适生活。

　　如何实现从“管人”到“用人”的转变？12月17日，由团长主讲的另一门课程《NLP教练式管理》也即将在广州开讲，教你从人性入手，读懂员工心理，创造自动自发运转的公司氛围，用最实用的管理心理学工具，解决你忙、累、烦的难题

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　　《NLP教练式管理》