黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
互联网时代，机遇太多，优秀人才如何留住？80、90后员工个性独特，管理从何下手？
“互联网时代，员工似乎变了，但有一种骨子里的东西没变——人性”团长说道。
１２月１１日晚上８点至１０点，由中国NLP学院创办人、资深教练黄启团先生（团长）主讲的《互联网时代的组织管理》进行得如火如荼。互联网是个好东西，此次讲座，借助网络，线上线下同步进行，跨越空间的限制，互联网将天南海北的人们聚集到了一起。
互联网也给管理者们带来了困惑，从古至今，技术从来不仅仅是一个工具，重大的技术变革本身就隐喻着思想的变革。
互联网时代就更是如此，在讲座中，团长聊家常一样和朋友们讲述自己的经营故事；二十分钟后，他更现场请一位迟到的观众上台示范做个案——如何与“犯错”的员工沟通。
他不断地发问，直到“员工”看到后果，找到方法，满意地从台上下来。观众频频点头，伸长着脖子注意着台上二人的对话和表情。二人都说了什么？如何用发问让员工负起责任？笔者在后台忙碌中无法记录所有对话，你若想学，可以点文末的“原文链接”学习。
就如我在前言所言，一切皆变，除了人性。
人性是什么？
人性是马斯洛的五大需求——生理、安全、爱和归属、尊重以及自我实现。
人性是员工并不关心你企业的饼画得多大，他只在乎自己的成长有多少。
人性是人人渴望，但从小父母极少给予，长大后老板也无暇兼顾的肯定、接纳和赞美。
为什么企业越大，老板越忙，职位越高，管理者越累？
如何使员工由“要我做”，变成“我要做”？
如何满足员工的尊重和自我实现需求？
如何把你要的工作结果转向员工的个人成长？
如果你错过了此次的讲座，12月17－20日，我们还有四天三晚的同主题工作坊《互联网时代的组织管理》，广州举办，学习用心理学打理你的企业，顺应“人性”，自动自发！了解可询热线：4006009299
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