黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
“你的企业要留住人才很简单，你能“看到”身边的员工。”（团长语）
3月6日，“升维2016”第十一届实用心理学大会不知不觉来到了第三天。上午，中国NLP学院创始人、商业实战导师黄启团先生（团长）为大家分享了《互联网时代的组织管理》，如何在转型时代留人，用人。
这个主题听着很生硬，实则不然。团长娓娓道来：如何走进员工的内心，“看到”对方；如何在让人工作的同时也感觉到尊重……“说话委婉又把事办成又让人开心是种高端大气上档次的沟通能力。”团长说道。
“看到”员工有什么好处呢？
正如我们知道，值钱的公司是由值钱的人创造出来的。但值钱的人常常很难管理，怎么办？
随着追求个性自由的90后员工加入，局面变得更不可控制了，怎么办？
马斯洛需求层次告诉我们，当人们没有了生存安全和温饱的顾虑时，他们需要的是更高层次的需求，新生代的员工除了物质回报，他更在乎的是归属感、尊重和自我实现。
“员工自动自发，老板才能自由自在。”智慧的老板总能鼓励帮助员工在自我实现的路上，顺便把企业的目标实现。员工成长了，企业也强大了。
如何真正的“看到”人，让员工感觉到被尊重，被需重？
团长说，在"人"的层面上先接纳情绪，聆听感受，给予对方尊重，这才是目中有"人"。人对了，他自然而然就会担起他的责任，于是事就对了。
这是一个从理性转变为感性的时代，想要留得住员工，唯有升级我们的管理软件（大脑的思维模式），了解人性，读懂人性。
偶遇张博士
载歌载舞
和团长学习人性管理——
地点：广州
时间：2016年4月7－10日