团队教练：企业怎么飞？

　　这八个翅膀是——

认识新朋友

　　1 给力领导力

　　2 合适的职务

　　3 热情的行动方式

　　4 职能性组织结构

　　5 有感染力的企业文化

　　6 全面的团队合作

　　7以顾客为中心的市场营销

　　8 相互信赖的人际关系

　　在此，限于篇幅，笔者无法“八面开弓”，现与读者分享“给力领导力(Power leadership)”

　　什么是给力的领导力呢?

　　Paul说，领导和管理不同，领导不仅仅是带领团队制定目标，更是激发和引导团队达到目标的过程。领导给员工以能量，助学员成长。

　　这样做有什么好处呢？

　　不妨看一个演示：Paul请部分同学上台，让他们围成一个圈，自己处在中间。另一名同学在外面使劲拉，可以见到如此现象：当所有人紧紧地手拉手时，外人很难把圈子里的人拉出。当人们放手时，外人轻而易举地把他“牵”走了。

　　这给我们什么启示？

　　就像家庭一样，当妻子足够给力，家庭能够紧紧地吸引丈夫，丈夫一般不会再冒险到外面寻找新的刺激。在企业中，老板实施给力的领导方法。团队成员将团结一致，为目标尽职尽务，也不致轻易为外面的诱惑出走。

　　即便出走，当倦鸟知返，你的公司仍是他心中一个温暖的窝。笔者记得黄启团先生说过，人才只能靠吸引，留是留不住的。今天听闻两名辞职的同事再次回“家”，内心一阵温暖。给力领导力，有着地心引力般的魔力。

　　说了那么多，管理者应该怎么领导团队呢？

　　如何带团队？

　　对于带领团队，Paul和黄启团先生的做法有些不一样，其实本质一致，即关注人、关心人、读懂人。

　　Paul:关心更给力

　　Paul博士在台上向我们展示了各种技巧，如能量测试、4P风格和特征等，颇为复杂。

　　在此，笔者与读者分享一个小技巧：（转下页）

案例演示

　　相关链接：

　　1、《团队教练》是个什么样的课程？
　　2、Paul博士专栏
　　3、《NLP教练式管理》是个什么样的课程？
　　4、黄启团老师（团长）专栏