团队教练：企业怎么飞？

　　告诉对方：我喜欢你的……；喜欢你的……;最喜欢你的……。

　　Paul博士说，你所指的应该是对方的内在价值观（value）。

　　怎么发现对方的价值观呢？

　　Paul询问台下一名观众，问：说一下你喜欢什么样的人？

　　答：宽容、慈爱

　　你不喜欢什么样的人？

　　答：自私。

　　他的内在价值观是什么？ “爱（love）”Pual说道。这时，便可围绕着“爱”对他肯定和赞赏，事半功倍。

　　事实上，Paul博士当天凌晨两点才到达广州；原因是临行前和团队所有人一起为一名辞职的员工送行。其中，博士让所有人对该员工说，我喜欢你的……（依上模式）,场面十分温馨而感人。

　　简单地说，如何才能把别人能力发挥出来？其中一个要点就是：看到别人的优点，说出来，告诉对方，给予对方肯定、欣赏和感谢！不是你一个人做，而是让整个团队都这样做，让这变成一种文化。

　　“那一刻，我在内心享受着领导力带来的快感，因为不少员工就是这样走了又回来”Paul博士说。

　　叶的离开是风的邀请，还是树的不挽留？其实都无关紧要，因为人不是树叶，人有情感。当老板真心待人，像家里人一样对待员工时，也就不必担心离职的问题了。

　　黄启团：团队做事不理想怎么办?

　　黄启团先生，从事培训工作近二十年，喜欢周游世界，因经常带团出国考察著名企业，行内人称“团长”。

　　很多时候，我们的团队成员做事不甚理想，这时该怎么做呢？

　　黄启团先生喜欢用身边的例子来说明问题，这次也不例外。

　　事情发生在这两天，出于讲座需要，公司委托人事部严经理订场，原计划订三百人的场，没想到结果只订到两百人的会议厅，会场中间还有根大柱子。同学们应声看去，确实有根很大的柱子。

　　在此，黄启团先生用了两种模式与员工沟通：传统模式和教练的模式。不妨比较：

　　传统模式

　　问：严经理，为什么订这个场？！

　　答：因为找了好几个，这个是最理想的。

　　问：找了好几个，这个最理想？！你觉得三百人都来，他们坐哪里？

　　答：我觉得还好吧，或者大家再挤一挤吧

　　问：这么挤，他们会有什么感受？！……你有没有搞错，我请你来做事，做不好，借口那么多……

个案分析

　　相关链接：

　　1、《团队教练》是个什么样的课程？
　　2、Paul博士专栏
　　3、《NLP教练式管理》是个什么样的课程？
　　4、黄启团老师（团长）专栏