团队教练：企业怎么飞？

　　教练模式

　　问：严经理，订了这么个场，你心里有什么感受？

　　答：我心里觉得很内疚。

　　问：你觉得很内疚，作为一个老板，我觉得还是值得的。那么由这个事件中，你学到些什么？

　　答：学到几个，以后看场地时，有柱子的要回避……更仔细认真一点。

　　问：还有呢？

给力领导力

　　答：多找几个类似的场地，以防万一

　　问：哦，要有可备选的方案。除了仔细认真、备选方案，还学到什么？

　　答：遇到事情时，向直接上司汇报。

　　问：未来还是会遇到选择场地的事情，你想怎么预防呢？

　　答：我想形成一个标准化的操作流程，比如……

　　看出其中的区别了吗？

　　我们通常问“为什么”，为什么会犯错？这样会有一种被指责的感觉，于是思想会回到过去，找借口找理由，以证明我是对的，于是产生对抗。这是你要的吗？显然不是。

　　转换一种模式，问“怎么办”。如此，员工会有一种受重视的感觉，思维会去到未来，找方法和解决之道，以证明我可以办到。事情解决，员工满意，老板也开心。

　　结语：只为了中国再次崛起

　　甲午中日战争已成为历史，中国人早已站了起来。

　　然而就企业而言，我们并没有真正地站起来；有美国人在本土做过调查：同一个牌子同样价格，如果在美国生产，购买意愿80%；如果是日本生产，意愿60%；中国生产的呢，意愿20%，我国产品信誉之差，可见一斑。

　　试想，你能说出多少种在国外叫得响的品牌？三鹿、双汇还是其它。

　　与其说产品质量问题，不如归结为团队管理问题。正如一艘巨舰，掌舵人开错了方向。无论水手们怎样加油加煤，总到达不了目标。

　　我一直相信，企业家们是国家的未来；他们能否做强做大，出产的产品和服务能否享誉海内外，牵系国家的发展。

　　制约企业发展的是人才；能否培养、善待与留用人才，是团队管理的难题。

　　可喜的是，好学的企业家越来越多，他们与企业一起成长；

　　你是这样的人吗？

　　你愿意和企业一起进步，与共和国一起成长吗？

　　相关链接：

　　1、《团队教练》是个什么样的课程？
　　2、Paul博士专栏
　　3、《NLP教练式管理》是个什么样的课程？
　　4、黄启团老师（团长）专栏

　　学习心得摘录：

　　1、 NLP教练：做“发光体”教练。2、人总是愿意为欣赏自己的人效力。3、教练的焦点：关注你要的，而不是你不要的。点评先说优点，再说改进点。

　　（来自“ hedy-政辉”的微博）

　　当初是朋友介绍过来的，没想太多，现在我想说的是，我想得到一朵花，他却给了我一颗树。

　　关小姐（广州 美容行业）

　　Paul的理论有些深度，要好好琢磨；团长深入浅出，我更喜欢……你有录音吗？有的话回去发给我。

　　张先生（广州 电子制造）

　　Paul博士的观点很新颖，比如说八个翅膀的短板理论。以前我以为要扬长避短，没想到还可以这样……

　　黄先生（深圳 手机制造）
 

　　
课堂情景