团队教练：企业怎么飞？

　　甲午中日战争时，由清政府花数年之功主建的北洋水师拥有亚洲最具威力的海战利器：铁甲舰"定远"、"镇远"，日本人“畏之如虎豹”，同时北洋舰队的装甲水平普遍超过日本舰队。

　　专家分析：就射速和船速而言，中日力量持平；日本的海军投放是中国的60%，北洋舰队各主要战舰舰长及高级军官，多数到过英国海军学院留学实习。舰队内一直有外国人担任军官作技术专家及指导……开战之初，世界舆论普遍看好中国。

PAUL博士授课中

　　相反，日本虽精心策划了这场战争，但碍于北洋舰队的强大威慑，日本没有必胜的把握。伊藤博文首相对同僚说:"似有糊里糊涂进入(战争)海洋之感"。他甚至做了最坏打算：假如日军惨败、清军在日本列岛登陆……

　　让人没想到的是，北洋水师在威海卫战争中全军覆没，自此中国跌入了漫漫长夜。

　　笔者一直在想，无数是装备还是人材素质，中国都不亚于日本，为什么会输得如此惨烈？他们忽略了什么？

　　2011年6月29日，在讲座“教练型团队：打开团队腾飞的另一组翅膀”上，笔者隐约感觉到不一样的答案。

　　据悉，该讲座由中国NLP学院和智慧联盟共同主办，在广州华美达酒店隆重举办，由韩国Pual博士和黄启团导师主讲。当天广州下着暴雨，好学的人们从各地赶来，寻求管理新模式。

　　回到问题，北洋水师输在哪？

　　他们不是一支真正的团队

　　笔者在讲座上逐渐体会到：他们忽略了团队建设，并不是一支真正的团队。

　　翻开历史资料，我们发现，北洋水师团队派系复杂，北洋舰队内部人明目张胆的投亲攀友、结党营私比比皆是。团队矛盾激烈，镇远舰军官刘步蟾看不惯致远舰管带邓世昌，以致在战场上见死不救；团队纪律散漫，士兵们甚至在舰炮上晒衣服短裤；战场上，各人争先逃跑；反观日本，始终信号相通，秩序井然，如在操演中……

　　悟已往之不谏，知来者之可追。和平时代，战火纷飞的岁月已成云烟；然后没有硝烟的商战却是每个生意人都面临的问题。

　　此时，笔者想起小学做过的一个实验，老师拿一把收集上来的冰棒木条，让每个人折断。一根折断很容易，集合到一块可不那么容易，那时候老师称之为“集体的力量”。我们在老师的带领下，无论学习亦或劳动，总是级里最出色，因此总为这个“集体”自豪。现在想来，谢谢那位启蒙老师，是他带领这个小团队实现了小小的“腾飞”。

　　细想，每位管理者都有自己的团队，那么，什么才是团队的关键，团队如何腾飞？

　　团队如何腾飞？

　　且看名师们是怎么说的？

　　Paul目光澄亮，跟大成教练导师Michael一样，有着儿童般的瞳孔。(笔者暗想，当一个人对学问专注得越深，向内探求越深，内心越澄静，智慧会表现在眼睛上，清澈而有神。)

　　Paul提出企业发展常经三个阶段1大侠阶段：这个阶段老板就象大侠一样，几乎全能，是个英雄式人物；2团伙阶段，一帮人因为利益走在一起，为了利益而暂时合作（比如北洋水师）3团队阶段，这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命。在此基础上，黄启团先生提出第四个阶段：系统阶段，这是一个可以复制的阶段。

　　同样是团队，为什么有的绩效突出，有的低迷不振，Paul提出了团队腾飞的八个翅膀。根据短板理论，木桶能装多少水只在于最短的板。他认为，八个翅膀缺一不可，应该保持平衡。为了便于理解，他以丰富的肢体语言为大家一一阐释。并且让大伙儿一块参与，于是其乐融融，寓教于乐。（转下页）

开心听课中

　　相关链接：

　　1、《团队教练》是个什么样的课程？
　　2、Paul博士专栏
　　3、《NLP教练式管理》是个什么样的课程？
　　4、黄启团老师（团长）专栏